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基层银行实施精细化管理初探市场经济的基本特征是竞争企业要在激烈的竞争中取胜必须坚持以人为本改变粗放经营的管理模式实行精细化管理通过制定有效的工作制度充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力在内部凝结成对外竞争合力因此探索基层银行实施精细化管理对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义一精细化管理的特点一精细化管理是一种科学的管理方式市场竞争的加剧和经济的发展银行业的业务创新能力日渐增强经营规模日益增大更需要科学管理精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式建立目标细分标准细分任务细
基层银行实施精细化管理初探 ; 市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,改变粗放经营的管理模式,实行精细化管理,通过制定有效的工作制度,充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力,在内部凝结成对外竞争合力。因此,探索基层银行实施精细化管理,对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义。; 一、精细化管理的特点nbsp;nbsp; ; (一)精细化管理是一种科学的管理方式。市场竞争的加剧和经济的发展,银行业的业务创新能力日渐增强,经营规模日益增大,更需要科学管理。精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分
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