第6章 项目进度管理_课件.pptVIP

第六章 项目进度管理 练习题 一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？ A. 12周 B. 13周 C. 14周 D. 16周 练习题 甘特图 甘特图 (Gantt chart) 又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 甘特图与里程碑 6.2 制定进度计划概述 输入： 1. 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工作块） 2. 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系。 时间估算—估算各项活动所需要的时间。 6.3.2 关键路径法 决定项目工期的进度活动序列应该是哪条路径？选择哪一项…… 1）根本无法确定 2）是项目中最短的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。 3）可能是最长的，也可能是最短的 4）是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。 6.3.2 关键路径法 关键路径是决定项目工期的进度活动序列。 它是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。 关键路径的工期决定了整个项目的工期。 什么是关键路径法 为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径法。 网络图之一：箭线图ADM 网络图之二：前导图PDM 工期估计 正推法 正向计算 目的：计算最早时间 方法：根据逻辑关系 方向：从网络图始端向终端计算 第一个任务的开始为项目开始时间 任务完成时间为开始时间加持续时间 后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接时间而定 多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定 最早开始和最早结束 ES＝ES＋工期估计 举个例子 最迟开始和最迟结束 LS＝LF－工期估计 好吧，再来个例子 总时差 总时差＝LF－EF 或者＝LS－ES 找出关键路径 小结 关键路径法用来计划工期，细致到每个步骤的工期 关键路径法用于控制工期，从每个步骤的执行情况反映整个项目工期的计划履行状况 关键路径法甚至可以帮助估计项目成功实施的概率，虽然这通常没有太多用处… 活动列表-关键路径计算 关键路径法CPM 进度压缩 时间估算方法之一：参数估算法 时间估算方法之二：三点估算法 概率分析 练习题 赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过... A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目 B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行 C.缩减产品特点数量从而减少开发工作 D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力 资源平衡 最迟开始和结束时间 1、最迟结束时间（latest finish time,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 2、最迟开始时间（latest start time,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 LS=LF-工期估计 （LS和LF通过反向推出） 规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。 LF LS EF ES 7 6 5 4 3 2 1 FF DU 活动ID 开始 活动B 活动A 活动C 活动D 活动E 活动F 结束 1、关键路径可能有一条或多条 2、越多意味着风险越大 3、总时差 TF决定进度安排灵活性 4、自由时差（ FF）决定后续活动安排灵活性 5、路径时差=总时差-自由时差 开始 B 5天 A 10天 结束 1、赶工Crashing：增大资源投入，用资源换时间，需要计算哪个最合适； 2、快速跟进 Fast tracking：改变活动逻辑关系，增大了项目风险 总历时为15天 开始 B 5天 A 5天 结束 总历时为10天 开始 B 5天 A 10天 结束 总历时为10天 6.3.5 计划评审技术 1 PERT中的时间估计 生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间 如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？ 如果只是一个建筑公司，则需要 3乘以10等于 30年 活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算回家所需时间 回家所需时间=（60*4+30+120)/6= 65分钟 平均估算值= （最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 乐观工期 a 最可能工期 m 悲观工期 b 工期期望值：（m*4+a+b）/6 项目管理也是如此，比如：在设计文件会审之后，要放几天的整改时间。 因为会审很难