【2017年整理】范围确认.docxVIP

范围确认 HYPERLINK JavaScript:d=document;t=d.selection?(d.selection.type!=None?d.selection.createRange().text:):(d.getSelection?d.getSelection():);void(saveit=window.open(/storeit.aspx?t=+escape(d.title)+u=+escape(d.location.href)+c=+escape(t),saveit,scrollbars=no,width=590,height=300,left=75,top=20,status=no,resizable=yes));saveit.focus(); \o 收藏到我的网摘中，并分享给我的朋友 收藏 ??? 范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确性的审核。??? 范围确认的输入??? 1. 项目范围管理计划??? 2. 可交付物??? 3. 项目范围说明书??? 4. WBS 和 WBS 字典??? 范围确认的工具和技术??? 对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过“检查”来实现范围的确认。检查包括测量、测试、检验等活动以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望，检查也可被称为审查、产品评审和走查等。??? 范围确认的输出??? 1. 确认后的范围??? 确认后的范围包括被客户或项目发起人接受的文档，或项目交付成果的认可证明。??? 2. WBS 和 WBS 字典（更新）??? 范围控制??? 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他的各种原因要求而对项目的范围计划进行修改，甚至是重新规划，而这一类修改或变化就叫做变更。项目范围的变更控制、管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法成功地处理它。??? 范围控制的输入??? 1. 范围管理计划??? 2. WBS 和 WBS 字典??? WBS 和 WBS 字典定义项目的范围基线。??? 3. 绩效报告??? 绩效报告提供项目的绩效信息，如已经完成的中间可交付成果。??? 4. 工作绩效信息??? 5. 批准的变更需求??? 范围控制的工具和技术??? 1. 变更控制系统??? 2. 偏差分析??? 3. 重新规划??? 4. 配置管理系统??? 范围控制的输出??? 1. 变更请求??? 变更请求是对已被认可的 WBS 所确认的项目范围的任何修改。??? 2. 建议的纠正措施??? 纠正措施是为达到将来预期的与项目计划一致的项目绩效而采取的任何措施。??? 3. 组织过程资产（更新）??? 4. 项目管理计划（更新）??? 5. WBS 和 WBS 字典（更新）??? 项目时间管理??? 项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。??? 活动定义??? 为了得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。??? 活动定义的输入??? 1. 工作分解结构??? 2. 项目范围说明书??? 3. 组织的过程资产??? 活动定义的工具和技术??? 1. 分解??? 2. 模板??? 3. 详细层次??? 4. 专家判断??? 活动定义的输出??? 1. 项目活动清单??? 在项目活动清单中必须列出一个项目所需开展的全部活动。??? 2. 活动清单属性??? 3. 工作分解结构和字典（更新）??? 4. 里程碑清单??? 里程碑是项目的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成。一个项目中应该有几个用作里程碑的关键事件。一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。另外，好的里程碑不需要太多说明。??? 活动排序??? 活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。??? 活动排序的输入??? （1）活动清单，即在活动定义过程中所得到的结果。??? （2）活动清单属性。??? （3）项目范围说明书。??? （4）里程碑清单。??? 活动排序的工具和技术??? 1. 前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM）??? 2. 箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）??? 3. 进度计划网络模板??? 4. 确定依赖关系?