盘点动员会.pptVIP

工作重点性和必要性 盘点邻导小组人员分工 1.盘 点 总 负 责： 周建国 2.商品盘点总负责： 黄智华、龚猛炳 a.百货盘点负责人： 方明峰 b.食品盘点负责人： 叶培剑 c.生鲜盘点负责人： 柯胜利 d.总台盘点负责人： 谢素贞 e.信息处理负责人： 朗智瑛 f.监 盘 负 责 人： 金丹 盘点邻导小组人员分工 3.盘点过程监控，单据处理总负责： 金丹 a.综合单据处理责任人： 朗智瑛 b.团购单据处理责任人： 钱巍 c.防损单据处理责任人： 杨浩白 d.防损、 安全责任人： 杨浩白 e.盘点录入负责人： 谢素贞 4.盘点前人员培训，布局图： 金丹 5.后勤保障： 王若谷 盘点的要求 门店按总部盘点通知组织商品盘点。 门店的全体员工参加盘点，服从统一调配。 盘点人员必须以高度的责任心，认真仔细，严格规范地按程序操作。 盘点结果必须真实，不得弄虚作假，隐瞒事实。 门店不得以盘点为由而出现缺货。 门店确定一名经理为盘点负责人。 注意盘点常出现的差错： 盘点的工作按排介绍 详见门店盘点工作按排 门店管理人员所要做的 一．负责并带头做好本部门的盘点工作 　　二．协助兄弟部门做好仓库整理，盘点表的抄写，和商品盘点工作 　　三．根据工作要求，做好各项角色工作（复盘，监盘，录入等工作） 　　四．为盘点提供后勤保障工作（食品，安全等） 　　五．其它 我们的目标 盘点动员会 盘点动员会内容 盘点工作的重要性和必要性 1 门店盘点领导小组介绍 2 盘点工作的具体要求 3 我们要做的工作 4 商品盘点是确定某个时点，对超市库存商品进行清点，反映实存与帐存差异，分析原因，落实盈亏，发现经营管理差距，加强经营管理的必要手段和措施，也是衡量门店经营管理水平的标准之一。 　　门店组织商品盘点，必须严格按盘点要求和操作程序进行，实是求事，确保正确率 损耗率０．３５％ 账货相符率８６％ 战斗结束在１点 临海世纪联华超市