模块 项目组织结构.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法 1.按管理职能划分部门 2.按项目结构划分部门 2.2.5 项目组织结构形式的选择 1.组织形式选择的影响因素 (1)工程项目影响因素的不确定性。 (2)技术的难易和复杂程度。 (3)工程的规模和建设工期的长短。 (4)工程建设的外部条件。 (5)工程内部的依赖性等。 2.项目组织结构形式选择的基本方法 (1)当项目较简单时，选择直线型组织结构形式可能比较合适。 (2)当项目的技术要求较高时，采用职能型组织结构形式会有较好的适应性。 (3)当公司要管理数量较多的类似项目，或复杂的大型项目分解为多个子项目进行管理时，采用矩阵制组织结构会有较好的效果。 3.选择项目组织结构形式的程序 (1)定义项目：描述项目目标，即所要求的主要输出。 (2)确定实现目标的关键任务，并确定上级组织中负责这些任务的职能部门。 (3)安排关键任务的先后顺序，并将其分解为工作集合。 (4)确定为完成工作集合的项目子系统及子系统间的联系。 (5)列出项目的特点或假定 (6)根据以上考虑，并结合对各种组织形式特点的认识，选择出一种组织形式。 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.3.1 工作任务分工 在编制项目管理任务分工表前，首先要对项目管理任务进行明确详细的分工，即要对项目实施各阶段的费用(对建设方是投资或对施工方是成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 2.3.2 工作任务分工表 项目管理任务分工表作为项目的组织设计文件的一部分，每一个建设项目都应编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 2.4 建设工程项目管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 图 管理的职能 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织 2.5.1 工作流程的组织任务 根据每一个建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织，如设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 2.5.2 工作流程图 工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 本章完 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * / 适用于XXXXX专业XXXX班 / / / / 模块2 建设工程项目组织管理 建设工程项目管理 2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织 2.1 建设工程项目组织结构分析 2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响 2.1.1 工程项目组织的必要性 ①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。 ②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。 ③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。 2.1.2 工程项目组织形式 1.传统的建筑师/工程师项目管理方式 传统的建筑师（Architect）/工程师（The Engineer或Consultant）项目管理方式又称设计—建造方式（Design-Build，DB），这种工程项目管理方式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（Asian Development Bank，ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（Federation Internationale Des Ingenieurs Conseils