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波音飞机精益生产成为飞机行业新模式 基于精益思想的飞机移动式装配线已成为飞机生产新模式，世界各大航空制造企业竞相采用。飞机移动式装配线既是长期精益实践的成果，又对整个航空制造供应链起着积极的推动作用。适时地启动飞机移动装配技术研究，在航空制造中深入推行精益生产的理念、方法和文化是中国飞机制造向世界水平迈进的必由之路。飞机移动生产线的需求?二战期间的1940?年，美国政府下令福特汽车公司制造1200?架B24轰炸机。福特经历了一次次挫折以后，由当初T?型车生产线的建造者出任B24?装配线的设计师。他完全照搬了汽车生产的模式，建成了1?英里长的L?型装配线，共设28?个站位，每小时出产1?架飞机。至二战结束，共装配8600?架B24，成为美国历史上产量最多的飞机。大量生产飞机之所以成功是因为当时战争消耗引发的大量需求。另外，当时的飞机相对简单，加上战争条件下，较少有客户化和构型变化要求，使B24?飞机制造具备了大批量生产的条件。?但是，现代的飞机生产环境发生了变化。因为飞机技术复杂化，总装涉及的专业多、工种多、人员多、物料多、工具工装型架多、技术文件多，总装过程组织困难。加上社会和经济形势不稳定，无论是民机还是军机，都具有需求多变、构型多、相同构型产量少的特点，加大了飞机生产装备投入的风险。因此传统上飞机总装一般采用机库式（或停车场式）?装配。?机库式装配由多组工人并行作业，各架飞机的实际装配作业很难一致，难以保证质量，弊病很多。因此飞机制造业产生了强烈的改进装配方式的需求。最先出现的是由机库式向站点式过渡：设置多站位，在每个站位上装入一部分，由通用设备移动飞机到下一个站点，直至完成。飞机在站位式装配中是一站一站地移动的，工人也有了比较合理的分组和分工，但是装配工作地的混乱局面并没能有本质的改观，受供应链的影响也没有得到彻底的扭转。?移动装配线是第一次管理革命的产物，福特汽车的移动装配线成为工业化的标志之一。移动装配线的基本要素是：零组件统一标准的互换性、工人精细分工、动作标准化工作，物料的精确到位、均衡和节拍，采用专用的固定生产线设施。这种装配方式效率高，但专用设施投资大，缺少柔性受产品变化影响大，传统上只用于批量较大、产品结构简单的产品。而飞机是典型的长周期、小批量生产的产品，装配技术又复杂，实行单架次构型管理，造成了飞机移动装配线在技术上、管理上、物流配送、投资大，都有难点。怎样将大批量生产简单产品的流水线装配方式用在小批量复杂的飞机装配中？采用精益生产方式就是可行的解决方案。现代飞机移动装配线?第一条现代的飞机移动装配线是波音717?总装线。当时认为波音717?是性能很好的支线客机，预测在20?年内有3000?架的市场预期。这使得波音717?具备采用移动式装配的需求，并于2006?年初建成投产。这条单件流、连续移动式装配线共有2?个用于机体对接的固定站位和6个总装的移动站位。移动式飞机装配的直接效益是将原来需要20?架在制飞机减少到8~10?架，并缩短装配周期50%。在支线客机制造商庞巴迪与巴西航空的竞争下，波音717?被迫于2006?年5?月停产，717?飞机共生产了156?架。移动装配线运行了很短的时间。但是，移动装配线的成功成为波音717?的重要历史遗产。?与717?同时期建设的是武装直升机Apache?的精益脉动装配线。从1998?年到2008?年的10?年间，波音不断改进这条装配线，从直线形发展为U?型，最后是J?型；站位数从10?变为15?再回到10，终于获得了减少装配工时85%?的示范性的效果。2005?年Apache?的U?型精益脉动装配线被授予美国精益生产的最高成就奖——新乡奖。波音在这些成就的鼓励下，将移动式装配用到了它的所有的商用飞机，波音737、波音747（部装）、波音757、波音767、波音777?上。其中，?1998?年进行首次737?机身结构移动式装配的原理认证，使用完全配套、向工作点配送和看板等方法，缩短生产周期80%。波音737?的总装移动线缩短总装配周期46%。美国精益航空创新计划（LAI）称737?移动线是“精益和高效率生产的模范”。777?的U?型移动线从2006?年开始建设，采用逐步的让每个装配阶段“具备移动能力”的方式，于2010?年1月实现全线同步移动，标志着全部建成。它被确认为世界最大的集成式移动装配线。正在试生产的787?梦幻机，也建立了移动装配线。波音的P8A?反潜电子侦察机预期总产量也就在100~200?架之间，也采用了移动总装配线生产。最引人瞩目的是2008?年8?月波音宣布，它开通了有13?个站位的卫星精益脉动装配线生产。在新的精益脉动生产线上生产的第一颗卫星是为美国空军制造的GPS?系统的IIF?卫星。波音今后所有的卫星生产都将采用新的方法（当时卫星的订货量为12