工程质量案例分析(第一).docVIP

工程案例分析 目 录 言…………………………………………………………（一）……………………………………………（第2页） （二）…………………………………………（第5页） （三）……………………………………（第35页） 二、土建施工 （一）基地与基础工程………………………………………（二）模板工程………………………………………………（三）钢筋工程………………………………………………（四）混凝土工程……………………………………………（五）砌体工程………………………………………………（六）门窗工程………………………………………………（七）抹灰工程………………………………………………（八）楼地面工程……………………………………………（九）屋面瓦工程……………………………………………（十）饰面工程………………………………………………水电安装市政工程（一）电气工程………………………………………………（二）给排水工程……………………………………………（三）通风与空调工程………………………………………（四）采暖工程………………………………………………（）室外综合管线…………………………………………案例分析 （一） ⑴、存在问题：项目总平面图规划设计和施工定位总图设计在高压线下布置住宅用房，高压线无法迁移，造成高压线下住宅必须强行拆除。 ⑵、原因分析：①、前期开发部、工程部和配套部没有对土地原有配套设施进行调查和定位测量；②、设计人员对原有的配套设施定位情况了解不详细，规划设计灵活性不够。③、工程部、配套部、前期开发部和设计管理人员没有认真组织规划总图、施工定位总图的审核。④、前期开发部没有把握做好高压线迁移的情况下，工程部对高压线下的房子盲目开工。⑤前期开发部、工程部、配套部和设计之间的沟通不到位。 ⑶、处理措施或方法：①前期开发部、工程部应认真的对拟开发土地上原有的配套设施进行摸底调查，重要的构筑物和设施应进行准确的测量定位，并将测量成果（附测量定位坐标）提供给设计院。 ②、前期开发部、配套部应将拟开发土地上的配套设施的资料图纸尽量从各政府主管部门处收齐，书面提供给设计院。 ③、工程部对于涉及到障碍未拆除处的房子不得盲目开工。 2、较好的地理位置没有得到更有效的利用 ⑴、存在问题： 地理位置环境资源优越的部分用地没有提升其价值，得到更有效的利用，建造了一些配套用房。 ⑵、原因分析： ①、规划设计人员对于土地利用最大化的理念没有很好的把握（除容积率因素外，还有优越位置建造高端品质房也可达到利润最大化），过多追求紧凑、美观等因素。 ②、没有组织对规划总图设计的利益点等进行全面评审。 ⑶、处理措施或方法： ①、规划设计人员对每一版的规划设计的经济指标、利益点、不足点书面列出，上报评审。 ②、请不同的规划设计师对同一地块按不同思路做规划设计，将经济指标、利益点、不足点书面列出，上报评审，供领导决策参考。 ③、建筑设计总监应该具备房产市场意识（不仅仅只具备画图能力），对规划总图从市场和品质角度进行审核。 3、分区、分期开发的概念不清晰 ⑴、存在问题： 项目土地一般都在1000亩以上，甚至达万亩，如此大规模的用地，项目分期开发的概念不清晰，由于市政配套设施系统分割不灵活，公建配套设施不完善，造成客户收房后投诉。 ⑵、原因分析： ①、整个项目缺乏分阶段可行性实施报告的详细分析。 ②、没有明确的分期开发计划，市政配套实施和公建配套设施难以灵活完善（如若受到项目停缓建影响，高层建筑地下室的配套设施等也随之停建，消防、强弱电、电信、自来水等系统的不完善，专业单项验收无法完成，综合验收更不可能进行，产品无法正常使用）。 ⑶、处理措施或方法：项目的规划设计一定要充分考虑项目的开发节奏和各种可能影响项目开发的因素，项目的建设一定要有分期开发计划，所有配套设施按照分期开发进行配置。 （二） 存在问题：①住宅门高宽比不协调；②露台门洞宽度只有63cm，影响使用功能。不符合《住宅设计规范》GB50096-1999对门洞口最小尺寸的要求（卧室门洞0.9×2m，阳台门洞0.7×2m）。 原因分析：①设计不熟悉规范，房产品质意识差。②工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸，图纸会审时没有及时将问题提供给设计协商解决。③施工过程中工程部、监理没有跟踪检查到位。 预控措施或方法：①设计人员应认真熟悉规范，研究住宅房产品质，提高房产品质意识，精细化做设计。②工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸，图纸会审时应及时将问题提供给设计协商解决。③施工过程中工程部、监理必须跟踪检查，督促整改到位。 2、 存在问题：室内外墙体均有凸线条，影响室内墙面整体性，观感极差。 原因分析：①建筑设计与结构设计配合不密切，设计人员的房产品种意识差，没有做精细