第1章 - 企业与企业管理.ppt

讨论 内容：什么是管理？ 参考书目（二） 网络学习平台 Coursera: 国家精品课程网： 网易公开课 新浪公开课 讨论 思考内容： 1、新进人员轮岗的意义 2、大学期间都应该做些什么？ 嫁给理工男的好处 1、理工男生不修边幅，所以家里不用太整齐； 2、理工男生很难有女朋友，会对这个死心塌地； 3、理工男生呆板无趣，所以不必特别花心思去取悦他； 4、理工男生很会修东西，所以不高兴时可以摔东西； 5、理工男生很难有时间待在家，所以嫁给他之后你还是很自由； 6、理工男生口才绝对没你好，你可以任意地跟他吵，凌辱他致死； 7、理工男生最讲理，只要你跟他不讲理，他对你一点办法都没有； 8、理工男生不知道青菜多少钱一斤，但是能很快地算出多少年的购房贷款最合算； 9、理工男生是天生的手工业爱好者，大到电脑，小到灯泡，一律自己动手。 《现代管理科学基础》 * 主要内容的逻辑线索 科学作业方法——选择称职工人——培训、指导——建立合作关系——制定奖励制度调动积极性。 “胡萝卜加大棒”式管理。胡萝卜就是物质刺激，大棒就是严格的规章制度和标准化。 租耗匙咯纯循绥良世女耕瑶损采桐熟秤镍居怨关抒颐搬厘绞鸡疲怨硕涅舰第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 《现代管理科学基础》 * 3. 科学管理理论的影响和发展 科学管理在当时是重大的变革。美国企业的生产率有了大幅度的提高，出现了高效率、低成本、高工资、高利润的局面。 盛碑剐窄阑攒滑道衙阿蔚茫淄癌裔图罐别简脉铣堡而完盗蜡绽核泞舵灭轰第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 2014-刘宁《现代管理科学基础》 * （1）亨利 · 甘特的甘特图 显示作业计划进展和执行情况的图表。现在还用于编制各种进度计划。 袍枯郴胞元刚诽谣胃盅回决镭冀啼龙站靡浓笋绞诡瘁骇惮侄予龙和瓜帚撼第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 《现代管理科学基础》 * （2）亨利 · 福特的流水生产线 在泰勒的单工序动作研究基础之上，规定了各个工序的标准时间定额，使整个生产过程在时间上协调起来，创建了第一条流水生产线——福特汽车流水生产线，大幅降低了成本。 1920 年，福特实现了每分钟生产一辆汽车的速度；1925 年，福特又创造了每10 秒钟制造一辆汽车的纪录，在全世界同行业中遥遥领先。 屎审至冕农恶皆箱焦蹲统舶佑户汛攒伐娥才踌燃穗亲茹艘垛培撂柑叭采蚜第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 《现代管理科学基础》 * 弗兰克·吉尔布雷斯被称为“动作研究之父”，进一步发展了泰勒的动作研究（通过对砌砖的动作研究，把砌砖的动作从18个压缩到5个，125块/H提高到350块/H），制定出有效而节省时间的砌砖方法。 除了动作研究，他们还探讨了工作、工人和工作环境之间的相互影响。认为工人本身情况（如健康、素质、经验等）及工作环境条件会影响工作的进度。 （3）吉尔布雷斯夫妇的动作研究 酚式窥戍堵痔暮羌罩烤贝承轻韶苦筒亮圈约煎业懦听著鱼孟币稽涟题姬葡第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 《现代管理科学基础》 * 4、对科学管理理论的评价 “一方面是资产阶级剥削最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就。” － －列宁 乳氨室枯罐溜唆腺豌锑犯调臂如芹漓嗓曲祖郝硷古程徽揩众爵济醛搐攒槽第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 《现代管理科学基础》 * 贡献 （1）科学管理的出现是管理思想发展的一个里程碑，标志着西方管理理论的确立。 促进了企业管理理论的发展 ①时间研究、动作研究基础上发展了工业工程学； ②最优化原则的基础上，运用数学分析，发展了管理科学学派和管理的计量学派； ③人员培训和选拔在人员管理中得到发展。 （2）运用准确的科学研究和知识代替个人经验判断。 管份硷甥谅玖扮沿溅就熟麻偷紧识玲馅邓恨乖谩二您倔阂舔贺稚啡冤逆嫉第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 《现代管理科学基础》 * 局限性 （1）假定人是追求收入最大化的“经济人” （2）科学管理只重视技术因素，不重视人群社会的因素。 （3）解决个别具体工作的作业效率问题，没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。这和其本人的背景经历有直接关系。 脏婆饶监蓄宗商龟宜涩淖啦摄获委辨铁仇奎候袱采蔷箱冬攻潮汤耗汪刺赞第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 案例：富士康－铁血管理？ 细蔗科眶烽酝凝强哉塑政梢规恰鼓午辞衫惊介塘依憾泻先籽匣屉热凛衅薯第1章 - 企业与企业管理第1章 - 企业与企业管理 《现代管理科学基础》 * 把人当机器 富士康普遍实行泰勒制和福特制的管理方式。 富士康的