06计划与计划工作解说.ppt

课前提问 在使用头脑风暴法时要遵循哪些原则？ 绘制决策树图形时，应按要求以怎样的顺序展开？ 由左向右 不确定型决策方法通常遵循哪些原则？ 乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则 第六章 计划与计划工作 第一节 计划概念 第二节 计划工作的程序 第三节 计划方法 第四节 目标管理 计划的概念 名词意义上 动词意义上 “5W1H” What —— 做什么？ Why —— 为什么做？ Who —— 谁去做？ Where —— 何地做？ When —— 何时做？ How —— 怎样做？ * 计划与决策 区别： 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排 联系： 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的 * 计划工作的作用 计划工作的作用： 一方面，计划工作是决策的逻辑延续 另一方面，计划工作又是各项管理活动的基础，是组织成员行动的依据 * 计划的性质 * 1 2 3 4 计划工作为实现组织目标服务 是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等 管理活动的基础 计划工作要追求效率 计划工作具有普遍和特殊性质 计划的类型 * 计划的表现形式 计划的层次体系： 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系 * 第六章 计划与计划工作 第一节 计划概念 第二节 计划工作的程序 第三节 计划方法 第四节 目标管理 计划编制过程 过去 ③ 研究过去 现在 ② 认清现在 未来 ① 确定目标 ④ 确定计划的前提条件 ⑤ 拟定和选择可行方案 ⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算 研究过去从过去 找出些规律 注：图中序号表示计划编制的步骤 第六章 计划与计划工作 第一节 计划概念 第二节 计划工作的程序 第三节 计划方法 第四节 目标管理 计划方法 滚动计划法： 滚动计划法的概念 是一种根据情况变化定期修订未来计划的方法 滚动计划法的程序 P128 图5-5 滚动计划法的特点 缺点 优点 * 计划方法 网络计划技术： 网络计划技术的概念 网络图 P129 图5-6 。 网络计划技术的特点 系统性 动态性 可控性 易掌握性 * 计划方法 网络计划技术： 网络图 * 第六章 计划与计划工作 第一节 计划概念 第二节 计划工作的程序 第三节 计划方法 第四节 目标管理 目标管理 目标管理的含义 目标管理的特点 提倡“参与管理” 强调自我控制 促使权力下放 重视成果 * 目标管理 目标管理的过程 制定目标 组织实施 检查和评估 * 目标管理 对目标管理的评价 目标管理的优点 增强组织的目标性 有利于改进结构和职责分工 起到凝聚和激励作用 有利于排除工作的盲目性 目标管理的缺点 目标设置困难 目标管理的哲学假设不一定都存在 偏重短期目标 缺少灵活性 * 简述计划的概念及其性质。 理解计划的类型及其作用。 解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。 计划编制包括哪几个阶段的工作？ * 思考题 * * * * * * * * * *