2014年三季度安全总监工作会汇报解说.pptVIP

综合性演练 10、其他情况（亮点等） 由于二次结构、安装工程工序的展开，部分工作面移交给分包单位的同时，需拆除部分安全防护设施方能进行下一步施工（例如洞口附近砌筑拆除栏杆、电梯安装拆除水平防护等），项目为保证此过程中的安全，特制订安全防护设施拆除审批许可制度，分包单位确因工序必要拆除安全防护设施的，必须经总包项目部同意并开具书面申请单签字确认后方可进行，申请方有责任保证该区域的安全状态，安排专人进行旁站看护，且因拆除防护导致任何问题，由申请方负责，若有未经审批私自拆除或改变安全防护设施的，一经发现，将按相关制度进行处罚。 现阶段已逐渐进入冬季施工阶段，消防作为管控重点之一，为保证冬施期间消防安全，确保现场消防水系统的完好有效，我项目对消防供水系统进行全面检查并对管道及二次加压泵房进行电伴热保温，并用橡塑海绵包裹，确保消防水系统不受低温影响而失效。 四季度，我项目将以冬季施工安全工作为重心，切实做好冬施“五防”工作，针对于此，项目特制订《2014年冬季安全文明施工活动方案》及《施工现场综合管理奖罚责任制》，对现场各家分包进行评比，奖优罚劣，做到制度管理。 现阶段，我项目公寓楼內爬塔吊ST70/30将进行拆除作业，现屋面吊已进场，正办理相关手续及其他前期准备工作，作为危险性较大分部分项工程，我项目将给与重点关注。 四季度继续开展百日安全无事故活动，按照“先宏观，再微观，抓主要矛盾，关注细节，创先争优，创新”指导方针，强化现场监督检查，狠抓隐患问题的整改落实，进一步加强安全生产责任制落实，全面推进安全标准化工作，杜绝生产安全事故的发生，切实保障项目年度安全生产目标实现。 绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一 2014年三季度安全总监工作会汇报材料 —沈阳友谊时代广场项目部 汇报人：杨兆龙 2014年10月31日 目录 一 三季度项目安全生产情况 二 四季度安全工作安排 一 三季度项目安全生产情况 1、项目生产基本情况：目前我项目主体结构封顶，处于二次结构砌筑及机电安装阶段，现共计8家分包商，自开工累计完成产值 51870.04万元 ，工人在场人数其中劳务分包 214 人，远大幕墙23人， 山东天幕34人，机电安装126人，哈尔滨建安消防 25 人弘光机电（空调安装）28人，诚安消防 20 人，奥的斯电梯安装7人，目前大型设备方面，塔吊两台(其中公寓楼内爬塔准备拆除，屋面吊已进场)，施工电梯4台。 2、安全生产组织保障体系 1、安全管理机构情况： 安全领导小组机构图 2、安全管理人员配备情况：我项目设安全总监一名，安全部经理一名，安全副经理一名，安全员三名，人均监管面积4.4万平米，全部持有安全C证，我项目安全生产责任制 已分岗位和部门建立，按月考核、分级考核，已建立考核制度，但奖惩制度仍需完善。 3、项目创优情况： 局观摩工地已于2013年通过验收 CI金奖已于2013年通过验收 市文明工地已于2013年通过验收 省文明工地已于2014年8月6日通过验收。 我项目荣获沈阳市沈河区建筑系统安全工作先进单位，一名安全员被授予沈河区建筑系统安全先进个人。 4、安全检查情况 7~10月 我项目共计下发整改通知书15份，其中包括日常巡检、周检、节前专项检查、支撑体系专项检查、消防专项检查、临电专项检查等，涉及整改隐患共计70条。统计分析如下： 按类别 随着现场分包单位的陆续进场，各分包单位管理能力良莠不齐，电器设备增多，导致临时用电隐患增多，随着各部位各工序的开展，存在临边防护由于工序问题拆除的现象，项目针对此问题，督促整改的同时，特制订安全防护设施拆除申请许可制度，以保障安全。 下发整改通知书数量及月份统计： 七月份为施工高峰期，及分包单位陆续进场，患数量较多，随着主体施工的结束及对分包单位的管理，隐患数量降低 ②安全旁站及验收情况 安全旁站严格按制度执行，并做好记录存档，验收方面，按国家规范进行量化验收，要求股份公司手册明确的验收人组织，相关部门参加。 5、现场安全标准化实施情况 现场大多数位置已按标准化执行，楼层内高区楼层临边防护未做到工具化，标准化水平仍需推进。 6、现阶段项目重要危险源情况 依据局三季度安全总监会危险源清单，我项目现阶段危险源如下: 7、安全培训教育情况： 国庆节前，利用一周时间，对现场所有工人进行节前教育，旨在提高全体员工安全意识 安全教育现场 本年度培训年计划已完成90%,按计划实施,并将公司标准化图集及管理标准化纳入培训内容 8、应急演练情况：7月~10月 组织开展综合性演练一次，通过演练，提高了全员的安全意识及应急反应能力，做到遇到突发事件，