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会议交流材料 　　在技术、管理、技能三个平台设置主任师、管理师、操作师，为人才发展提供了广阔的通道，在红林，不但“长”有所为，“家”和“匠”走出国门也是常事，公司为各类人才的成长搭建了广阔的平台。 二是建立了“长家匠”薪酬激励机制。 会议交流材料 三是建立先进员工旅游福利制度。 　　对公司每年表彰的“十佳标兵”、“十佳党员”提供一次荣誉旅游，给优秀的一线员工提供出国考察的机会。 会议交流材料 四是积极推进民主管理。 　　坚持职工代表大会制度，与职工切身利益相关的重大问题通过职工代表讨论通过，严格执行厂务公开和二级厂务公开，实施有效的民主监督。 会议交流材料 密切了党群关系 树立了党群形象 筑牢了群众基础 构建了和谐之基 《五必谈》 职工遇到困难、受到挫折时必谈；职工发生矛盾，产生思想问题时必谈；职工受到批评或处分时必谈；职工受到表彰奖励和职务调整时必谈；职工入 团入党时必谈。 《四必访》 职工生病住院时必访； 职工家庭出现矛盾时必访；职工生活遇到困难时必访；职工婚丧大事 时必访。 《三必到》 生产科研遇到关键时必到；职工节日加班加点时必到；职工开展群众活动时必到。 中央党校编入 《党建经典案例》 强化管理 动态考核 五是积极推进“五四三”思想政治工作法 会议交流材料 （一）积极建设精神文化 。 （二）大力弘扬诚信文化 。 （三）强力推进制度文化 。 （四）持续改进质量文化 。 （五）不断深化环境文化 。 实践—『五心』文化构造和谐红林 二 会议交流材料 在工作内容上 树典型、抓后进，一点带面 以质量“三三制”为代表的质量文化成果 强力推进六西格玛 在工作格局上 突出质量主体 强化质量意识 形成培训体系 突出一个“严”字 实行一票否决制 “位子、帽子、票子”挂钩 铸造 质量放心 在考核方式上 在工作方法上 党政工团齐抓共管 形成质量文化领导大格局 做到人财物三落实 会议交流材料 会议交流材料 （一）积极建设精神文化 。 （二）大力弘扬诚信文化。 （三）强力推进制度文化 。 （四）持续改进质量文化 。 （五）不断深化环境文化 。 实践—『五心』文化构造和谐红林 二 会议交流材料 近几年，公司以“6S”管理为基础，以“一流环境”建设为突破口，先后投入1000多万元，开展一流环境建设。 一是在环境建设方面 会议交流材料 二是在人文环境文化建设方面 公司党委对包括经营理念、领导作风、民主气氛、精神风貌等软环境进行建设。 * 党委副书记 陈 朴 二○○九年九月七日 ——中航工业红林“五心”文化的建设与发展 会议交流材料 企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分，是反映企业软实力的具体体现，是企业长足发展的“根”和“魂”。40多年来，红林公司从小到大，从无到有，稳步发展，形成了自己独特的企业文化，并在中航工业、贵航集团、协作单位和部队用户中产生拥有良好的声誉。 会议交流材料 处事 诚心 管理 贴心 工作 用心 质量 放心 员工 开心 会议交流材料 一、历史—积淀了深厚的文化底蕴 二、实践—『五心』文化构造和谐红林 目 录 三 、传承—『五心』描绘美好的愿景 会议交流材料 中航工业贵州红林机械有限公司（143厂）是一家以研制生产航空发动机燃油控制系统为主导产 品的专业化企业。 历史—积淀了深厚的文化底蕴 一 会议交流材料 为响应国家三线建设的号召，从西安来到贵州黔西与大方交界处山区，艰苦奋斗了20多年。 会议交流材料 艰苦奋斗的创业精神 顽强拼搏的献身精神 勇于探索的开拓精神 尊重科学的求实精神 联合协作的互助精神 红林精神是红林精神文化的灵魂 团结、拼搏 务实、创新 三线精神 会议交流材料 红林公司生产研制的军品号称是航空发动机的“心脏”，属于技术密集性产品，其复杂程度堪称机械产品之最，其可靠性、安全性、功能性在发动机中举足轻重，犹如一个人的心脏决定着人的生死存亡。 正是因为如此，在四十三年军品研制的发展历程中,从一代机到四代机，从空军到海军、二炮，从国内到国外，从军机到民机，从摩托车配件到汽车配件，红林人在一次次超越中积淀了有红林特色的质量文化、型号攻坚文化，这些文化的雏形构成了红林文化的根基。 会议交流材料 一届届领导班子传承着红林的优秀文化，倾注了自己的心血，对发展和弘扬红林文化作出了突出贡献。 现任董事长兼总经理 朱静波 党委书记 王 剑 会议交流材料 第一任厂长：宋宗元 艰苦创业 的精神 总工程师、厂长、党委书记谭甦 团结务实 、精益求精 的工作作风 董事长 谭卫东 知难而进、亮剑图强 的拼搏精神 董事长总经理 朱静波 倡导 精益文化思想 会议交流