沃尔玛连锁超市财务管理的思考.docVIP

一、沃尔玛连锁超市与财务管理概述 （一）沃尔玛连锁超市概述 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20年在中国的发展，已拥有约10万名员工。沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。沃尔玛购物广场不仅注重食品安全和商品质量，还一直致力于为实现“为顾客省钱、让他们生活得更好”的目标而做出努力。每家购物广场努力为顾客核查更多的商品，在全国范围力推“省心价”商品， 为消费者省去比价的烦恼。同时，通过市场调研甄选消费者喜爱的商品组合，配合以不断改良的陈列方式，持续推动店面改造，以提升顾客购物体验，在满足顾客需求的同时带来产品整体销售的增长。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。2014年12月11日，海外媒体称沃尔玛将关闭约30%的中国门店。沃尔玛12月2日对中国区管理层以重组进行了裁员。[2]?2014年12月沃尔玛非常重视对其公司不当行为的指控。2016年1月15日，沃尔玛宣布在全球关闭269家门店。 （二）财务管理概述 1、财务管理的定义 财务管理具体指的是在企业设定的目标之下，针对资产购置以及现金流量管理，还有资本融通等诸多方面的内容进行管理。对于企业而言，财务管理不仅仅是一项十分重要的内容，更加直接关乎到企业的生存和发展。财务管理工作需要根据既定的财经法规以及相关制度来执行，结合财务管理基本原则，开展公司财务活动。 2、 财务管理的内容 财务管理其主体包含了法人以及自然人，具体包含了公众、国家以及企业和机关单位等等，更涉及到每一个人和每一个家庭。此外，财务管理的具体客体包含了物资或者是钱的筹资以及使用过程，还有整个过程中发生的一系列经济利益、经济活动以及经济关系。销售净利率反映了企业利润总额与销售收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利能力的关键所在。公司资金的投资获利的能力与该值成正比。净资产收益率作为评价盈余能力的重要指标，表明投资人付出成本所获得净利润的能力。一个公司债权人的资金占公司全部资金的比例。它表明了在公司的资产总额中有多大比例是通过举债而得到的，也反应了公司偿还债务的综合能力的大小。随着比率的减小，则公司的长期偿债能力在增强，若比率变大，相应的公司的长期偿债能力在变弱。 二、沃尔玛连锁超市财务管理现状及特点 沃尔玛连锁超市财务管理的现状 1、沃尔玛连锁超市的资产管理 指标 沃尔玛 单位：百分比 2013年 2014年 2015年 销售毛利润 0.23 0.21 0.19 销售净利润 0.03 0.04 0.05 资产净利润 0.01 0.03 0.02 权益净利润 0.02 0.04 0.03 每股盈余 0.34 0.23 0.24 根据以上数据得知，沃尔玛的销售净利率均呈现增长的趋势，说明该企业在2013年和2014年均保持着盈利状态。就销售毛利率指标而言，沃尔玛的该项指标波动幅度小，而保持在较高的水平，销售毛利率反映企业的各项成本费用的支出所占总体销售收入的比例。沃尔玛的各项成本费用所占比例较高，探究其原因，由于在当前的市场竞争环境下，物价上涨，人力资本开支增加，导致沃尔玛的销售成本和营业成本偏高。 沃尔玛2015年的销售净利率指标略高于前几年，说明该企业2015年的成本费用支出高于2013、2014年，从而导致其净利润减少。近年来，沃尔玛的权益净利率和资产净利率均呈现上升的趋势，说明企业的短期投资收益不错，实现了资金的高效利用，沃尔玛的短期盈利能力不错。同时有一定的上升空间。在盈利能力方面，沃尔玛维持着较高的盈利水平，企业只需合理规划控制成本费用便可以进一步提升其盈利状况。 2、沃尔玛连锁超市的成本管理 成本费用利润率表明公司对其成本费用把握准确程度与该值成正比，本钱付出较小，公司盈余能力就越好。该指标的计算公式为： 成本费利润率数据表 年份 2013 2014 2015 成本费用利润率 11﹪ 9﹪ 8﹪ 由上表分析可得，沃尔玛成本费用利润率2013年最