浅谈如何强化煤矿机电安全管理..docVIP

浅谈如何强化煤矿机电安全管理 ??? 我国煤矿生产面临着诸多困难，比如机械化程度低、安全设施不完善、技术水平低、从业人员素质低，这是长期困扰我国煤矿生产的主要难题，是制约我国煤矿安全生产的主要障碍，也是我国煤矿行业存在的基本现状。??? 总体上来看，我国煤矿生产正走着一条高投入、高耗能、低产出、低回报的粗放型的经济增长道路，安全问题特别突出，经常发生矿难事故，国家安全生产监督管理总局近日称：近年我国平均每7.4天发生一起特大煤矿事故，远远高出世界平均水平，2003年我国煤矿产量约占全球产量的35%，事故死亡人数则占近80%，我国采煤效率仅为美国的2.2%，南非的8.1%。百万吨死亡率是美国的100倍，南非的30倍，据统计，2001——2004年10月共发生一次死亡10人以上的特大煤矿事故188起。频繁发生的矿难事故与我国建设社会主义和谐社会的政治大背景是极不协调的，与以人为本的科学发展观是不相符合的，与党的执政目标是完全背离的，因此着力解决和处理好这个问题已经迫在眉睫。否则就有可能面临积重难返的危险。安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制检修保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3个方面，矿井的安全生产就能基本保证。 9、努力提高职工业务技术素质 要管好、用好、修好机电设备，必须掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员既要学习基础知识，又要学习当前管理、使管理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都要做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。 10、明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量 矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。 矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。 当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，将优罚劣，促进机电管理。 总之，目前煤矿的机电管理，必须从基础做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。 煤矿人才队伍建设探究 人才资源是企业中最重要的战略资源，充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。徐矿集团在两转发展的关键时期，人才资源短缺将严重制约集团公司的战略发展。要充分发挥生产能力，充分发挥经济效益，实现企业的发展战略目标，就必须进一步增加企业人才总量，大力提升企业员工素质，全面加强人才队伍建设。 当前，徐矿集团所属企业的人才队伍普遍存在以下问题：一是人才总量明显不足，煤矿专业人才严重欠缺，人才储备严重不足，严重制约了煤矿企业生产能力和经济效益的发挥；二是各类人才利用率不高、人才浪费问题仍比较突出。如让专业技术上很有造诣的专业人才去做并不擅长的行政管理工作，导致专业错位，使用错位；三是人才队伍培养的工作机制和体制不够完善，企业人才的潜能还没有得到充分挖掘。这些问题已成为影响和制约煤矿企业提高生产力、加快发展的一个非常重要的因素。为此，集团公司的人才队伍建设应在以下几方面下大功夫： 一、建设复合型的经营管理人才队伍。煤矿企业管理干部素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈竞争中的胜负。加强干部队伍综合素质的教育，是煤矿企业当前急需解决的重大课题。集团公司必须建设一批具