浅谈建筑工程项目成本管理..docxVIP

四川大学成人教育（职业教育）学院学 生 毕 业 论 文年级 2012级 学习形式及层次 业余、专升本 学院 数学学院 专业 工程造价 论文题目 浅谈建筑工程项目成本管理 学生姓名 袁彩霞 学号 20122939082 论文完成时间 2014年4月 摘 要 建筑行业在我国迅速发展，并逐步走向成熟，它的企业管理模式也在不断的发展和完善。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算，才能确保工程的顺利实施。如何科学有序的进行成本的管理与控制。在经济高速发展竞争日益激烈的今天，一个企业如何在社会中快速发展而立于不败之地，其企业管理显得十分重要。那么什么样的企业管理是科学合理符合企业发展的路程呢，本文就如何管理好一个企业从以下三个层次浅述企业管理以使最终为企业营造科学合理的企业管理提供借鉴。第一层次企业管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。第二层次：企业管理即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源以进行资源的优化配置。第三层次是通过第二层次的目的以协调人力、物力和财力资源为使整个组织活动更加富有成效，提高企业经济效益。这也是企业管理活动的根本所在与终极目标。 关键词：企业管理；计划；组织；控制；激励；创新；卓越领导人，人力资源目录摘要…………………………………………………………………………………I一、计划在企业管理中的重要作用……………………………………………1-2二、运用组织特征为企业管理做好服务…………………………………………2三、加强企业控制的几个途径…………………………………………………2-3四、科学合理的激励机制为企业的长久发展提供保障………………………4-6五、如何做优秀的卓越的领导人………………………………………………6-7六、创新是做好企业管理工作的必由之路……………………………………7-8七、加强企业人力资源核心竟争力成为当前企业发展首要问题 …………8-11八、适应企业的管理环境及其变化促进企业健康发展 ………………………12参考文献 …………………………………………………………………………12一、计划在企业管理中的重要作用计划是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。那么如何让计划更加鲜明可行实施呢，我认为应该将其分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。?　“事前”管理主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。?　“事中”管理主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到评估预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。?　“事后”管理主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案等。那么计划在管理经营活动中究竟为企业提供那么重要的作用呢？计划管理为企业经营管理提供了明确的目标? 计划为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者管理者衡量经营管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。这也是计划职能被称为管理首要职能的道理。?　2、加强计划管理可为企业管理减少风险损失?　企业加强计划管理，主要是为了减少失误，提高经济效益。加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险。而且，计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，及时防止不良后果的发生。面对复杂多变的环境，企业通常要制定多方案的计划，以适应不同的环境变化。?　3、加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益?　计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。?　4、加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应?　企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。计划管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最佳的经营管理效果。二、运用组织特征为企业管理发展做服务组织致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性；开发新的组织解决方法；以及发展组织的自我更新能力，其表现为以下几项：1、组织包含高度的价值导向组织发展意味着需要深层次和长