【2017年整理】麦刚谈创业.docVIP

麦刚谈创业麦刚是创业工场的创始人，知道创新工场的人一定会以为这是个山寨货，但事实上这个机构已经运营了5年，投资并支持了更多的创业公司：中文在线、易查、易宝支付、豆丁网、至德讯通、通卡等等，已有二十多家VC投资了创业工场所培育的企业。麦刚最早的投资经历可以追溯到1999年，是业内非常资深的早期投资人，创业工场是他把创意转化为企业的最好方式。不是随便投些钱而已，而是创新理念和严谨过程的共存，这就是创业中“艺术”和“科学”的结合。Tech2IPO带来麦刚的独家专访，解读创业过程中最容易遇到的问题，怎样选择一个好的创业方向。Q：为什么这么多人在互联网领域创业？麦刚：一是因为中国人价值观单一，太多人想成为成功企业家。二是觉得其他途径没法混了。这样只能在互联网这个相对来讲还比较公平的环境来创业。第三是过去互联网创造了很多效应和神话效应。但现在创造一个伟大公司比中六合彩还难，太多人怀揣着伟大的梦想来创业，最后绝大多数不会成功。Q：什么样的创业公司算是成功？麦刚：很多人都想做一个成功的公司。甚至是伟大的公司。就像喊口号一样，我要做下一个Google，下一个XXX。这样太累了，而且给自己设定的标杆太高，很难脚踏实地去做事情。我觉得应该把伟大这个范围和概念扩大，切实为用户服务的公司就是伟大的公司。如果不能上市。做一个健康积极的中小企业，创造利润，创造就业机会，履行企业公民职能，就是成功的。创业者不能把成功变成负担。Q：对现在的这股创业浪潮有什么看法？麦刚：我的心情很复杂。看到很多年轻人这么艰苦地追求理想，这是非常理想化的过程。我知道大部分人会失败，但这种过程让人很感动。我最怕的是大家没有明白创业风险，创业失败带来的压力，会盲目乐观化。所以参加这个游戏的人要明白，绝大多数都是输家，愿赌服输。把风险看清楚了，再来玩。如果说对这个有一知半解，认为别人能做我也能做。那可能梦想很大，结果却不会好。我觉得大家把创业包装过度了，美好化了。包括对于投资、创业和天使，这是不负责的。大家都是把最后的胜利者包装的很漂亮。我想起来一种情形，古罗马斗兽场，权贵在上面坐着看，你们玩吧，最后赢的给你荣誉。我在这个行业太久了，我想说媒体上所报道的事情只是冰山一角。如果你听说某人的创业成功很容易，那是因为他之前的积累和辛苦你并不知道。我所倡导的是：把创业的风险说明白，让大家的意识和期待是同步的，不能误导别人。不能总是在说：大家都创业去吧。Q：您对创新的看法是什么样的？麦刚：创业工场自2005年成立，我们一直在努力创新。不过，创新太难了，很多情况下甚至就是误打误撞，这比单纯的复制国外的模式难多了。但更多的情况时国内投资人不买帐。不买账有两种情况 1. 看不懂，傲慢 他们不愿意去仔细了解创新，并给予足够的耐心。2 更可悲的是：他看懂了，也很欣赏，但是不能投。一方面他的基金期限不够长，没法支持早期的创新企业，更有可能是因为未来美国上市的时候，不给你很高的估值。你看现在中国有些公司在美国上市，中国人可能觉得很好，但估值很低。这就让投资人很委屈，他觉得他花了很多钱很多心思，但资本市场不看好。所以我想说，创新多难啊。市场需要探索，团队需要很强的能力，投资方要在内容和利益上认同。所以就导致很多人直接来复制美国的模式。虽然这种模式可能较容易成功，我并不觉得这是真正的创新。Q：为什么中国会有这么多复制美国模式的互联网公司？麦刚：因为美国有现成的模式，就更容易让创业者模仿，让投资人去了解，在国内的资本市场更容易融到钱。这就是一种偷懒。更可恶的是，在这种情况下还要矫情地修饰这是创新。事实证明美国模式不能在中国成功复制的也有不少。Q：中国现在的创业培养模式是什么？ 麦刚：有两种模式。对于我自己来说，我从2005年开办创业工场，这么多年，一直是坚持把几个公司做成精品，这是专注的培养。今后则会更加专注于天使投资。还有一种是 Y Combinator 这样的大规模创造。孵化器这种模式在美国很早就有，但过去只是提供一个办公室，提供公用的服务等。当时甚至有几家孵化器上市了。但之后这种模式被证明走不通。Y Combinitor出来新的模式：之前的孵化器相当于是提供服务，Y Combinator相当于师傅这样的角色，跟团队互动。这种模式是行得通的，但是否能够被成功复制也很难说。除了硅谷这种模式能行得通吗？这里面有一些必然和偶然因素。必然因素就是现在开发周期和开发成本很低，让一些小公司比较快的出现，当然也有可能比较快地死去。此外在美国有大量的早期和天使投资，人们的容错心理，对失败的容忍和对创新的尊重比较高。他们的链条和产业比较完整。但在中国呢？中国的环境和美国的是不一样的，文化和历史也不一样，观念、资本市场等都不通顺。现在还需要很多环节的改进才能让