【2017年整理】鲁西化工设备管理及检修调研情况汇报-9月.docVIP

鲁西化工设备管理及检修调研情况汇报 9月5日对鲁西化工工业园区所属的检修系统进行调查，工业园区属于鲁西化工集团所属的二级集团，共包含十五个化工企业（实际是分厂，二级集团内部对其称为 “企业”）。 一、检修系统的结构和工作内容大致如下：检修系统共包含二级集团下设的技术处、检修公司、装配制造公司、以及各分厂设备科、15个分厂各车间的检修保全工； 1、检修公司人员是由原各分厂抽调的70名检修工组成，分两个班组：一个大型机组检修班组和一个铆焊班组，由检修公司的调度统一调配，由二级集团技术处统一管理； 2、我们重点对合产氨分厂进行实地调查，分厂设备系统结构如下：机动科8名管理人员，含三个设备管理员，一名电仪管理员，一名科长，一名副科长，两名外协和内勤等人员；分厂由6个车间组成，共有检修保全工50名，造气最多有15名，净化最少有2名，由于总体设备运转较好，检修保全工工作量基本不大。 3、各分厂的每个车间下设一名检修技术员，由车间主任直接管理，主要负责日常设备管理，包括每日巡检、备品配件材料的申报、检修计划的制定、检修方案的制定、台账的管理、检修技术工作的指导等。 4、总的检修工作分工如下：检修公司主要负责各分厂大型设备如造气炉大修、压缩机大修、电气焊作业等工作，各分厂的车间保全工主要负责包机巡检、简单维护、小型机组大修，大型机组及大型机泵的小修等工作；车间与检修公司各自的工作内容界定相对比较清楚，特殊情况下车间需要检修公司实施的检修工作，要由分厂厂长签字，二级集团技术处审批。装配公司负责制造、安装容器类及大型结构件的制作与安装等工作。 二、检修公司成立的背景和工作程序： 1、成立的背景：由于各分厂（企业）检修工人工作量查别较大，分厂（企业）有15个，比较集中，检修资源相对过剩，造成一定浪费，焦总参照心连心企业的作法，经过一年多的酝酿和准备，于今年3月份成立了检修公司，整合了15个企业的部分检修力量，目的是均衡个分厂的检修工作量，减少浪费。运行半年左右，目前工作运转基本正常。 2、检修公司的工作程序：检修分厂的施工，需要车间制定详细的检修方案，方案详细制定检修内容，检修工具，工艺处理等检修条件是否具备，方案由分厂机动科审批后上报二级集团技术处审批，检修公司接到各分厂的检修任务后，必须拿到详细的检修方案方可施工。 3、运作模式：检修公司仅出人工力量和工具，所需备件和材料有各分厂的车间准备，工资体制：固定工资和考核分数相结合，考核分数主要是主检修和副检修区分，不是按工时制。 三、检修公司成立的利弊： 1、优点：能够集中力量干一些大的工作，检修力量不浪费检修设备不闲置； 2、缺点：和各分厂因为检修进度、质量和施工工作细节上经常有争议，造成工作不顺畅现象的发生。 四、其它方面的体会： 1、各分厂机动科的职能：以技术服务为主，设备技术员每天对所包车间的技术进行巡检，审核车间材料计划检修计划，检修过程的跟踪与协调，检修质量的把关，各车间检修方面的考核，制定大型设备的检修方案等； 2、机动科负责所有管理制度的制定与监督实施。 3、机动科需要车间配合填写上交及存档的表格：（附后） 4、设备管理的突破点主要是各级管理人员的工作质量，重点是意识、能力和责任。 5、检修计划的制定一定要认真和临时检修 5、通过对鲁西化工检修公司的分析，焦总认为：是否成立检修公司不能一概而论，一个检修力量相对薄弱的企业，人力、物力、管理能力不足的情况下，成立检修公司的利大还是弊大，需要综合分析，视具体情况而定，一定要慎之又慎。 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是二次转让，即以打包出售、拍卖、招标等市场方