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产研结合的血脉：五个成熟度 摘要：五个成熟度（5M）——技术成熟度、制造成熟度、市场成熟度、业务（商业）模式成熟度和组织管理成熟度，是产研结合的血脉。提高五个成熟度的过程，既是创新项目和创新发展的开展过程，也是产研结合的实现过程。5M提高工作有极强的规律性，只有遵循该工作规律，才能打通血脉，进而为产研结合与创新发展建立起良好的微观基础。 关键词：企业创新发展，产研结合，产业化发展，创新项目，五个成熟度，科研管理 科研与产业不能有效结合，是长期困扰我国创新发展的严重障碍。早期推行的产学研联盟，是在社会范围内解决产研结合问题，实践效果不佳。现在，强调以企业为创新主体，将“结合问题”置于企业范围内去解决——其逻辑是认为企业一体化的组织体系能自然弥合产研之间的距离。但从实践看，“结合问题”还是没有得到明显解决：面向产业的技术创新不足、创新成果的技术成熟度低（与满足产业化需要有很大差距）、科技成果转化困难（形成不了产业规模）等问题，仍普遍存在且十分严重。 产研结合研究缺乏微观层面的“问题探讨”、“专业认识基础的建立”和“内在工作规律的揭示”，是复斯公司认为目前导致产研结合实践问题的三个主要认识性原因，亟待突破。 一、产研结合及其实践过程 产研结合（科研与产业的结合）是践行创新发展的关键环节。产研结合的目的是形成“科研贡献产业、产业反哺科研”的良性循环，从而步入创新驱动、转型升级的创新发展之路。 当前，随着企业作为创新主体地位的确立，产研结合从原来社会范围内的任务，发展成为企业范围内的任务。即如何在一个企业内部实现“两类资源”、“两种主体”和“两个体系”的结合——科研资源、科研主体与科研组织体系，同产业资源、产业主体与产业组织体系的结合。 1.创新项目是产研结合的载体 产研结合是通过一个个具体的商业性创新项目（后称“创新项目”）得以实际实现的，创新项目的开展过程即是产研结合的过程。 每个创新项目会由科研项目、产品研发项目和产业化项目等组成，具体含义和相互关系见图1。 2.产研结合的三个标志点：转化点、创始点和成熟点 转化点，即科技成果转化点。科技成果转化，指将科技成果转让给其它企业或转移到本企业内的业务系统（包括新建的产业公司），由它们对该科技成果进行产业化。转化点越靠前，技术成熟度越低，后续产业化任务越重、风险越大。按转化点从前到后的顺序，当前用于转化的科技成果通常有四类：应用技术成果（转化点在应用技术研究阶段结束处，后类同）、试验发展成果、小试成果和中试成果。当前，高校和科研院所的科技成果主要为前两类，技术成熟度较低，成果转化也相对困难。 创始点，即技术创新的起始点。创新起点是相对创新主体而言的，否则，所有创新的起点都是在最早期的探索阶段。基于产研结合研究的需要，这里的创始点特指：将某项科技成果给转让（或转移）给产业主体的科研主体，其开展此项科研工作的起始点——从哪个技术阶段或哪种技术成熟度开始。不同创新能力的企业，创始点不同：顶尖的企业能以基础研究阶段为起点，优秀的企业可以应用技术研究阶段为起点，较好的企业则以试验发展阶段为起点，而一般的企业只能以工程化研究阶段为起点。一般而言，越是靠前的创新发展，可能产生的创新价值越大，但创新难度和产研结合难度也越大。当前，我国技术创新型企业绝大多数是从实验发展阶段及其以后开始的，甚至很多还是以模仿为主，因此创始点很靠后。 成熟点，即产业化任务的成功完成点，指针对一项科技成果的产业化推进到了“产业具备规模化运营条件”的状态。在成熟点，创新的最终目标得以实现：不仅技术已成熟，且生产、市场、业务模式（或商业模式）和运营管理等也都已达到较高的成熟度，可进行大规模生产和销售。 3.产研结合的完整过程：从创始点到成熟点 创始点是一个商业性创新项目的任务起点，成熟点是创新项目的任务终点，从创始点到成熟点的完整过程也即产研结合的完整过程。 当前的实践做法下，整个创新项目的实施过程被分成两个基本阶段：科研开发阶段与产业化阶段。相应的，一个完整的创新项目被分成两类独立开展的项目——产品研发项目和产业化项目。 首先实施的是产品研发项目（或科研项目），基本工作是技术创新及其成熟度提高；当产品研发项目达到要求并结束后，经成果转化环节进入产业化项目阶段；产业化项目的主要任务，是进一步提高技术成熟度并建立制造体系和市场体系等，直至产业具备规模化运营条件——至此，该创新项目及本次产研结合任务宣告完成，产业发展工作随即进入到常规运营阶段。 针对实践中开展创新项目的这种工作模式，上海复斯管理咨询公司称之为“两阶段工作模式”。 二、产研结合问题与产业化之痛 1.产研结合问题及其发生阶段 两阶段工作模式下，产研结合问题极易产生，整体上导致产研循环难以有效建立，创新发展成为空谈。具体而言，各阶段的产研结合问题是： 科研阶