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一亿元，来自农民家族的回馈 　　这是河南无数个家族中十分普通的一个家族，因为这个家族中的每个成员正常工作、下田劳动，从他们的穿着打扮、言谈举止中看不出有什么特别。但这又是一个不平凡的家族，因为他们是现代社会中极少的兄弟妯娌不分家、一个锅里捞稀稠的大家庭，因为他们祖祖辈辈乐善好施，不仅自己创业成功，也要带动父老乡亲共同致富，更因为全家族一致通过将企业上市后的第一笔分红――一亿元，全部捐赠给慈善事业的惊人义举，开辟了河南家族慈善的先河。 　　一个朴实的家族，一项兴旺的事业，一个惊人的义举，这一切似乎在诠释着那句古老的家训：积善之家，必有余庆。 　　这个家族，就是以河南雏鹰农牧集团股份有限公司（下称雏鹰集团）董事长侯建芳为代表的侯氏家族。 　　农家娃绝境逢生 　　侯氏家族一直生活在河南省新郑市薛店镇，祖祖辈辈都过着面朝黄土背朝天的农村生活。 　　1988年，第三次高考落榜的侯建芳因为家境贫穷，再也无法复读而忍痛放弃求学之路。他想：啥时能叫人人都能吃饱饭？能叫家乡变变样？ 　　苦难的日子里，一棵思想的新芽就这样悄然萌动。因为与赤贫相伴，这一理想显得如此现实；因为情牵乡亲，这一理想又承载着太多的悲悯情怀。 　　为了脱贫，侯建芳瞒着家人怀揣100元学费，到郑州牧专上了23天的畜牧培训班。回家后，他就五块十块、东挪西借筹集了200元钱，开始了他的养鸡事业。 　　1989年，侯建芳开始涉足养猪行业。刚开始，他只养了十来头猪、几百只鸡，而且对养殖技术和市场也不熟悉，但由于当时养殖业行情好，短短一年时间，侯建芳成功淘得了第一桶金，成了当时远近闻名的“万元户”。 　　接下来几年，侯建芳不断滚动扩大养殖规模。 　　疫情对畜牧养殖行业来说，就像一把随时悬在头顶的达摩克利斯之剑。1995年，一场疫情一下子把侯建芳打回到了“解放前”，不仅前几年赚的钱一下子赔了个底儿朝天，5000多只蛋鸡死得只剩700多只，养的猪也出了问题。 　　他访遍专家，而专家们的回答无一例外都是要空场一年后重新再来，但这样几乎是宣布了他的破产。经过几夜未眠的纠结之后，他决定赌一把，继续养鸡。随后的日子里，侯建芳买来消毒用具，用火烧，用消毒液浸泡，搅拌饲料、清洗鸡舍等所有程序都是他自己动手完成。上天不负有心人，在他和家人的精心饲养下，新一批鸡苗不仅没有得上一次的怪病，而且成活率和产蛋率都很高。 　　他的坚持，挽救了鸡场。第二年，养殖业又迎来了火爆行情，当年他就把赔的都赚了回来。 　　市场行情的“过山车”还在继续，困难也不期而遇。随后，2003年的“非典”，2004年和2005年的禽流感，2006年的高热病无不考量着侯建芳的创业耐力。但在危难关头，侯建芳所带领的员工和合作农户没有一个离开。这让他深为感动也更坚定信念要带领大家致富。“每次打击之后我们都能再进一步，每一次打击我们都会抓住机会，都会有一次跨越式发展。”侯建芳信心满满地说。 　　随后几年，借助成熟、多赢的“雏鹰模式”，雏鹰集团步入快速稳健的发展期。2010年9月15日，雏鹰集团在深圳证券交易所成功上市，被誉为“中国养猪第一股”。 　　侯建芳坚信，只有挑战困难才能成为战胜困难的勇者。坎坷曲折的创业之路，练就了侯建芳绝境逢生的本领。每一次打击，都被他的坚韧化为一次跨越式发展的机遇。 　　质朴农民心系国人食品安全 　　“让国人吃上放心肉，是我们的责任！”这是写在雏鹰集团大门口最醒目的标语。正是为了这句朴实无华的承诺，这位农民的命运便与安全肉紧紧连在了一起。 　　民以食为天，食以安为先。侯建芳深知，安全对企业来说意味着什么，对消费者意味着什么。2011年国内食品安全事件频发，在河南省领导面前，侯建芳坚定地说：“雏鹰集团养的猪绝对不含瘦肉精。”这份自信，不仅来自于平时对管理的严格要求，更有赖于企业从源头抓起的“六统一”管理模式。 　　不少人认为企业能发展到上市，已经算得上成功了。但在侯建芳的眼里，这只是大船远航刚刚扬起了帆。侯建芳总爱说他是一个“养猪的”，这回，他还要做一个“卖肉的”。 　　在豫西山区40万亩荒山上，早上7点，起床、早餐；8点，到山地、草坡上散步；9点，觅食天然草果，饮用山涧泉水；中午12点，集体午餐……雏鹰集团放养的生态猪享受着优厚的动物福利。 　　侯建芳表示，雏鹰集团产出的猪肉必须做到“每一块肉都能实现全程追溯”。换句话说，雏鹰农牧所卖的每一块肉，客户在购买时都能查到它的来历，可以追溯到哪个场、哪栋舍、哪个饲养员。企业保证食品安全，这既是企业生存的底线，也是对消费者最基本生命权利的捍卫。 　　农民家族传承良好家风 　　在雏鹰集团走访期间，大家不仅为侯家人的勤俭朴实而感慨，还被这个大家族迄今保持的一个习惯而深深感动。 　　在生活节奏日益加快、亲情有些疏离的当代社会