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激励机制在企业经济管理中的应用探讨 　　摘 要：激励是现代企业管理的重要手段，它能够充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的管理意识，根据企业业务目标而分配个人目标，从而达到集思广益的决策，使企业的人力资源得到更好的优化配置，最终有利于提高企业的经营业绩。激励机制运用的好坏，关系到企业的兴衰成败。本文首先介绍激励机制的含义和作用，其次介绍激励机制的主要方法，再次提出激励机制在企业运行中存在的问题，最后对这些问题提出合理的意见和对策。 　　关键词：激励机制;绩效;企业管理 　　一、激励机制的概念及意义 　　（一）激励机制的含义 　　“奖励”和“机制”两个词共同组成了激励机制。奖励包括的鼓舞和鞭策，促使工作利益的形成，而且还包括约束和归化的含义。换句话说，在适当的激励机制和外部组织形式的工作环境，旨在加强的惩罚性措施的工作，同时，利用信息和通信，以刺激和引导组织成员的行为。我们所说的“机制”是指各子系统的各种元素和运动形式相互制约的原则之间的联系互动，以及工作的内在本质之间。 　　（二）激励机制的作用 　　激励机制的组织一旦形成，将会作用于系统本身的内部组织，使该组织在一定的状态下影响的企业的运行，从而进一步影响企业的生存和发展。 　　科学的激励机制，调动员工的积极性，有利于提高他们的创造力，并有助于培养责任感和使命感的员工实践的发展。因此，只有通过建立科学的激励机制，使企业充满活力，才能使企业可持续发展提供了科学的管理体系作为保障。 　　二、企业激励的主要方法 　　（一）物质激励 　　物质激励是最直接的方法，也是最常用的激励措施，主要包括以下几种。 　　1.薪酬激励 　　薪酬激励是企业通常最简单和最直接常用的激励方法。企业的员工通过工资来支持生计，同时这也是人类生存的必要条件。企业利用薪酬激励来吸引和留住人才，从而使企业能够得到长足发展空间。 　　2.奖惩激励 　　奖励和惩罚就是对优秀的员工提供表彰和奖励，以维持和加强员工现有的工作能力。对于表现不佳的员工给予惩罚，纠正他们的行为。虽然奖励的只是少数员工，但其作用的范围是所有的员工。奖惩激励是目前企业广泛应用的激励机制。 　　（二）精神激励 　　1.员工参与 　　这是一种很纯粹的精神激励的方法。总之，员工参与企业管理和决策，这种方式可以使企业管理者和员工都有平等的机会来讨论公司事务，对重大问题提出自己的见解。如果员工的建议受到重视或被采纳后，从而满足员工个人被认可的心理需要，让员工有成就感，激发工作热情。 　　2.提供培训 　　在这个竞争激烈的时代，如果不能与时俱进将会被社会淘汰，所以，学习已经成为关键，以保持竞争优势。员工担心有一天他的知识储备不够，跟不上时代的步伐和企业淘汰，所以他们渴望学习新的知识和技能，使自己更加强大和自信。企业提供培训员工，提供良好的学习机会，对员工来说无疑是一个有效的激励手段。 　　三、企业激励中存在的误区 　　虽然近年来，公司的激励理论不断取得新的发展，人力资源管理的贡献也越来越大，越来越多的企业已经开始注重运用激励的运用，同时也取得了一定的成功。但仍有很多企业存在着激励机制不力，激励效果不显著，一些企业赔了夫人又折兵。出现这种现象的原因是企业认识上存在一些错误，导致企业使用激励陷入困难。主要包括： 　　（一）企业仍以“经济人”对待员工 　　物质激励在国内企业得到广泛应用。不过，也有不少企业仍然使用单纯的经济利益作为驱动员工的唯一途径。现代企业知识一味地大肆宣扬金钱万能理论，片面的认为只要奖金够丰盛，那么就可以调动员工的积极性和他们的主动性，从而在很大程度上提高他们的使命感和幸福感。而完全忽视员工的精神需求。促使员工的功利化倾向，削弱了员工的精神意识。 　　（二）所有的人适用于同样的激励，缺乏相关性 　　很多企业在实施激励措施的时候，并没有对每个员工的需求，认真的调查和分析，而是采取无差别的待遇制度。要知道人与人之间的个性差异出现必然导致激励对象的需求差异。如果所有企业的员工都实施相同的激励机制制度，那么结果往往事倍功半，适得其反。因此，企业一定要对不同的员工作详细的调查和个性化的激励机制，分析不同层次员工的不同需求。 　　（三）在激励中，“灵活性”与“随意性”画上了等号 　　企业领导激励员工时缺乏稳定性、连续性的行为规则，处理类似的问题往往也因不同的人和不同的时间而变化。所以，一方面企业让所有员工觉得缺乏有效地正确对待而失去了工作的激情，另一方面会出现事倍功半的不利影响。这势必会影响到内部员工的团结力和凝聚力。 　　（四）重引进，忽视培训和开发 　　一些企业不惜重金聘请人才，但忽视了人才培养和发展的代价。殊不知人的工作能力是有限的，不合理的发展和长期的使用，最后只能走“下坡路”，