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浙江纸媒融合发展启示 　　如何走好融合发展之路？这是当前很多媒体转型发展中面临的迫切现实问题。浙江是当前我国报业最具活力的地方之一，一个城市两大报业集团相继上市，全国绝无仅有。为借鉴浙江纸媒经验，长江日报一行6人在2015年1月专程到浙江纸媒在全国颇有影响力的杭州日报、都市快报、钱江晚报和萧山日报学习。返回武汉之后，长江日报就这次学习专门进行分享。虽然当面向同行们请教学习时间仅有两天，但浙江同行在融合发展方面的探索仍带来不少启示。 　　1.起步早，提前赢得机会。 　　浙江日报和杭州日报报业集团两家近在咫尺的报业集团相继上市，让杭州成为全国仅有的拥有两家报业上市公司的城市。这也是对浙报、杭报两大集团走融合发展之路最好的诠释。 　　当传统报业日子过得还挺不错的时候，他们已经在融合发展上布局了。这比中央提出的推动传统媒体和新兴媒体融合发展早了数年。面对未来，较早起步就会提前赢得机会，等待和观望将失去更对机会。 　　纸媒的出路在于突破纸，新媒体是未来的王者。杭州日报2010年就推出了“城市通”手机客户端，走在了不少媒体前面。都市快报从2006年开始把转型的布局落实到行动上：都市快报快房网2009年上线，在媒体中较早地尝试构建垂直类细分的网络平台。当其他媒体还在尝试发展微信公众号、建立微信矩阵时，钱江晚报的“升学宝”、“浙江名医馆”不仅粉丝突破10万大关，并通过提供服务等方式发展了一批数量可观的收费会员，走在了其他媒体前面。 　　2.认识深，认清环境现状。 　　面对新一轮传媒变革带来的挑战，传统纸媒面临的形势愈加严峻。萧山日报对此有深刻地认识――“全媒体转型、融合，不是某一个部门，某一部分员工的事，而是必须全员投入的任务。”这一认识既与传统报纸业务拓展余地越来越小有关，也与新媒体异军突起，传统纸媒地位岌岌可危有关。 　　萧山日报探索全面转型时在2014年7月，他们按生产流程设置部门：全媒体管理中心、全媒体采集中心、全媒体发布中心、全媒体技术中心和全媒体经营中心；目的是实现纸媒与新媒发布无缝对接。这种变化具有开创性，也为走好融合发展在机制上理顺了内部关系。传统媒体走融合发展之路刻不容缓，只有认清所处环境和现状，才会有压力，也才会有动力，也才可能走得更远。 　　3.方向准，选准发展路径。 　　融合发展的路径有万千条，究竟哪条是对的？哪条更合适自己？不经过实践难有定论。但是，如果发展的路径与时代发展节拍相悖，在方向性、原则性等问题上都没有把握准，那结果就可能适得其反。浙江纸媒融合发展上势头良好的背后与准确把握方向也有关系。 　　都市快报快房网2009年10月上线。这是一个房地产门户网站。传统媒体办网站成功者寥寥，但快房网2013年营收就1.38亿元，居浙江房产媒体收入首位。“快房网的定位强调互联网基因和媒体基因并存。”这是对融合发展路径方向的准确把握。没有对方向和趋势的准确把握很难抓住机会。在报业经营面临困难的情况下，电台广告经营的利润持续增长。都市快报发挥其优势2009年与杭州交通经济广播电台共同组建广告经营公司，仅2013年就获得分红800余万元。 　　随着微信用户的大量激增，钱江晚报较早地准确把握到了微信公众号的价值和意义――“如何利用社交平台，特别是微信，使传统媒体在用户数量、内容生产、品牌影响、市场拓展等方面获得增值，是今天传统媒体共同面临的挑战。”钱江晚报在媒体中较早建立微信矩阵，其矩阵公号现有40多个，累计吸引粉丝超过220万，粉丝超过10万的大号就有9个。 　　4.体系全，建立传播体系。 　　纵观浙江这四家传统纸媒，实际上均早已突破了纸的局限，构建起了一个立体多样的传播体系，并打通了多个传播链条。 　　2013年8月，杭州日报集原来杭州日报城市新闻中心（负责都市、热线等本地新闻的内容呈现）、杭报在线（杭州日报官方网站）、“城市通“（杭州日报手机客户端）为一体，成立全媒体新闻中心，实现传统报纸、网站和手机屏“三合一”，构建起了一个立体多样的传播体系。都市快报更是拥有报纸、电视、广播、网络、手机多种发布终端，形成“一种内容、多种媒介、多种渠道、即时发布”，各平台用户总数超过5000万，影响力、传播力大为增强。萧山日报全媒体更是形成了纸媒、移动端、PC端和户外四大系列。 　　构建体系另一个共同点则是通过报纸版面、PC平台和手机端以及线上线下活动，建立起针对细分人群的传播链。如萧山日报在《教育周刊》基础上建小记者团，建乐学网、建针对家庭教育的微信号“PAT家长会”以及小记者微信号、QQ群等平台，通过开展系列活动。 　　5.政策活，激发团队潜能。 　　融合发展如何调动人的积极性，十分必要也十分重要。浙江纸媒在融合发展过程中采取的一系列灵活多样的政策有利于激发团队的潜能。 　　19楼最初仅是都