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浅谈建筑工程施工现场的质量管理 　　【摘要】施工现场的质量管理是建筑工程管理的根本，直接决定建筑产品的质量和交付。建筑施工企业提高施工质量标准，加强现场的施工管理，做好过程质量控制，可树立施工现场形象，确保建筑产品质量，提升建筑工程的经济效益。本文将从影响建筑工程施工质量的普遍原因着手分析，提出提高施工质量管理的对策和措施。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理 　　1.引言 　　目前我国建筑市场的竞争日趋激烈，不少建筑施工企业为实现利润目标，在工程管理方面往往过于重视进度和成本控制，质量管理却放在了次要位置，由此带来的后果是施工过程中出现质量问题甚至质量事故，一方面对建筑使用者的生命财产安全造成影响，另一方面也对建筑施工企业自身的利润、声誉造成影响。因此，在施工过程进行质量管理是为了确保建筑产品的耐用性和使用安全性，从而提高建筑工程的经济效益。建筑施工企业只有将质量管理放在首位，才能在竞争激烈的市场中获得更多的发展空间。 　　2.建筑工程施工现场影响质量的原因分析 　　2.1 人的原因对质量的影响 　　从建筑工程施工的组织机构各层面分析，建筑施工企业、施工项目管理团队、施工作业人员的质量意识、管理水平、技术水准均影响着施工现场的质量管理。第一，在建筑施工企业层面，部分建筑施工企业未对项目制定质量目标和和质量计划，对项目重视程度不够，对施工项目管理团队无公司层面的质量监管和考核。第二，在施工项目管理团队层面，部分项目经理质量意识差，仅重视进度和成本而忽视质量；项目管理团队质检员缺岗或质检员的技术水准和责任意识差，缺乏有效的质量管理方法，放任现场施工。第三，在施工作业人员层面，作业人员素质参差不齐，部分作业人员缺乏建筑施工经验和责任心，加之作业人员流动性大，做完就离场，质量问题一般仅追溯到劳务班组而不是个人，对作业人员无质量约束；且作业人员一般仅具备基本技术能力，若施工中采用新材料、新技术、新工艺，则无法施工或难以保障质量，对建筑施工现场的质量管理造成困难。 　　2.2 材料的原因对质量的影响 　　从建筑工程施工的材料管理方面分析，现场施工所需的建筑材料众多，同一材料因品牌、规格不同，价格差异较大，因此进场的材料质量影响着施工现场的质量管理。以下举例说明：第一，模板质量影响着混凝土工程的成型观感质量，使用变形的旧模板常造成混凝土成型质量差。第二，混凝土标号不够，常造成混凝土蜂窝、麻面、起灰甚至影响结构安全。第三，内墙抹灰砂浆若含泥量过大，砂浆标号不够，常造成抹灰层起灰、脱层，影响室内装饰质量。第四，地下车库顶板上有乔木等植物景观，防水若未考虑具有防根穿刺功能的卷材，则容易造成防水层破损。以上均说明建筑材料的选用和进场材料的严格把关是现场质量管理的基础和关键。 　　2.3 管理方法的原因对质量的影响 　　从建筑工程施工的现场管理方法方面分析，施工前质量目标、计划的制定和施工过程中质量管理方法的运用影响着施工现场的质量管理。具体从以下几方面说明：第一，未确定明确的质量目标和质量计划，整个施工过程处于无目标无计划状态，无法使整个项目管理团队统一质量控制标准。第二，未做好图纸会审，未进行技术交底，无法有效地指导作业人员施工，造成施工过程中的质量问题。第三，未形成有效的质量监管机制，无法做到事先和事中控制，而被动事后处理，常使质量管理处于失控状态。 　　3.建筑工程施工现场质量管理的对策和措施 　　3.1 加强施工现场对人的管理 　　建筑施工企业对施工质量的重视程度，以及项目经理的质量意识是决定施工现场质量管理能否有效执行的基础。第一，在施工企业公司层面和项目管理团队层面树立质量管理意识，建筑施工中加强对施工质量的重视程度，提高对施工质量的管理力度，将施工质量纳入对项目部的施工管理评价考核。第二，逐步提高项目管理人员的质量意识，建立健全质量考核的奖惩制度，在施工管理层面确立质量管理的激励机制和树立质量为先的意识。第三，严格执行持证上岗制度，加强对作业人员的质量意识教育和技术培训，在各分部分项工程施工前做好对作业人员的技术交底，施工过程中做好质量控制，将质量责任明确到个人，建立施工现场质量管理网络，如图1。 　　图1 施工现场质量管理网络 　　3.2 加强施工现场对材料的管理 　　建筑施工中，材料采购、检验、保管是提高工程质量的关键，加强施工材料的管理是提高施工质量的有效方法。第一，开工前对项目所需材料进行统计和分析，确定材料消耗定额标准，制定材料使用计划，确保材料数量和质量均符合设计和相关规范要求。第二，材料采购时对材料供应厂家进行严格筛选和考核，根据现场实际进度合理安排材料进场，对进场材料的品牌、种类、规格、数量严格验收，及时抽检抽样，送检合格后方可使用。第三，材料发放时严格按照施工进度凭