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浅谈建筑工程施工管理创新 　　摘要：创新是建筑施工企业发展壮大的生命线，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是非常重要的，在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径。本文主要探究了建筑工程施工管理的重要性；施工管理创新原则以及创新途径，希望能为建筑工程施工管理模式的创新发展提供参考意见。 　　关键词：建筑工程；施工管理；重要性；原则；途径 　　引言：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业上升为国际标准的集中体现。建筑工程施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理体制。然而，当建筑工程施工管理仍旧存在很多问题和不足。为了适应生产力发展，市场经济的需要以及企业文化及品牌效应的提升，需要我们在实践中不断突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，创造出中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　我国提出市场经济体制20多年来已经逐步走向完善。在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面： 　　1、建降低筑施工风险 　　风险管理是施工管理中重要的一部分。它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。 　　2、提高建筑施工效率 　　建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。 　　3、降低建筑施工成本 　　建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。 　　二、建筑施工管理创新的基本原则 　　为了适应当前生产力的发展，必须要对施工管理进行创新，根据不同的发展力水平，需要不同的施工管理模式去适应。两者间是相互发展、相互制约的关系。生产力的发展和劳动者、劳动对象、劳动工具密不可分，其中劳动者是重中之重，劳动者面向劳动对象，使用劳动工具。所以在施工管理上要将三者紧密结合，协调发展，提高施工的效率。如今的激烈竞争市场下，只有高素质的企业才能在市场中存活，要不断适应市场需求。在进行管理创新的过程中，主要考虑如何才能发挥出企业的优势，重在树立企业的品牌，发扬企业文化，以为企业带来效益为目标。在项目的执行中，要明确项目和市场的相互关系，即在市场中获得项目，在市场中执行项目，并在项目的执行过程中提高企业竞争力，更好的在之后的市场中进行竞争。所以施工管理的创新不仅能提高项目执行的效率，也是间接提高企业竞争力的手段。 　　三、 建筑工程施工管理创新的途径 　　1、管理观念的创新探究 　　管理的创新要得到企业的高层管理的支持，所以要从企业的根本体制入手，结合企业高管的相关管理理念吸取大量新型的管理人才，与此同时还要加大经费的投入力度。从管理的观念上对于管理的制度进行革新，立足于市场的需求，充分从管理创新的紧迫性和重要性入手，将施工管理创新放在比较重要的位置，将创新的工作从根本上落到实处。建筑项目的施工管理创新并不是一种固定的模式，而且在不断的发展中寻找与之契合并且符合企业现状要求的创新发展模式。 　　2、创新建筑工程施工管理机制 　　建筑企业市场竞争力不断得以增强的关键就是施工管理机制的创新，对于施工企业来讲管理机制创新，换言之就是加强企业的内部管理，引进先进科学的现代化管理机制。建设行之有效建筑施工管理内部机制应从以下几方面入手：第一，创建内部管理的激励机制，以此来激发出企业全体工作人员的创造力和工作积极性，为企业各类人才的脱颖而出创造有力的环境；第二，根据企业发展的实际情况建立约束机制，是指工程项目在建设过程中应遵循国家的相关政策和方针，约束管理者和全体职工遵守企业的规章制度；第三，为规范企业项目部的决策行为，还需要建立决策和风险机制，使企业的决策行为遵循科学民主的决策程序，避免市场风险的出现。 　　3、完善创新性的体制 　　建筑施工企业项目工程创新管理的工作，不仅要机构革新，还要对这个机构的具体体制创新。项目部门不再单纯是企业派遣机构，而是向着项目部进化分公司，从而逐渐建立现代企业合理模式方向发展。 　　（1）要确立有限责任制。作为项目分公司的投资主体，企业要负责制定资产经营的责任制度，确保产权清晰，依法建立创