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浅谈建筑安装工程的项目管理 　　摘要：由于建筑安装工程可能受到工期长、耗资大、露天作业的多因素的影响，所以企业必须要对项目的管理做到全面、系统、科学，使得工程可以顺利竣工。工程的质量管理水平是评价一个项目管理的重要指标，然而施工质量的控制又具有一定难度，施工质量的优劣直接影响到建筑在使用时的安全性、可靠性，甚至关系到人们的生命安全。在工程建筑过程中的成本投入直接关系到完工后企业的盈利，如何控制成本是企业每一个管理员工的责任，同时项目管理的好坏直接影响到企业盈利多少。本文主要对建筑安装工程的项目管理质量、成本控制以及施工索赔作出简要分析，并且给出相应建议。 　　关键词：建筑安装工程，项目管理，建议 　　随着城市化进程的不断加快，建筑市场也越来越繁荣，与此同时竞争也日益加剧，企业想要在这样的的市场中占有一席之地，必须要有高水平的管理队伍，以及做好项目管理。包括施工过程中的成本投入，施工时的工程质量保证，以及施工索赔都是与企业信誉和利益直接相关的因素。建筑安装工程要投入大量的人工、材料等，在整个施工过程中的项目管理必须做到科学有序，综合考虑各种与工程相关的因素，做到面对突发状况可以灵活处理。只有项目得到有效管理企业才能在激烈的市场竞争中取得公众的认可，不断增强自身实力。 建筑安装工程成本控制管理 　　1.1材料管理方面的成本控制 　　在施工项目中材料费占了整个工程造价的绝大部分，是成本管理必须着重注意的。企业应该综合图纸、市场价格、等因素确定采购方案，还应该组织技术负责人、施工人员、仓库管理员等相关员工成立采购小组。综合考虑材料的成本质量因素进行材料的挑选，对于一些重要的原材料应该在通过一系列测试之后确定是否选择。在材料选择之后要由项目经理签订相关保证合同，之后要做好材料的管理工作。在施工过程中要选派专业人员进行材料使用情况的监督，避免浪费现象的发生，此外还应该定期对库存材料进行检查核对，以防不必要的丢失而损失投资成本。在采购时要在不影响过程正常进行的情况下实现最优库存量，减少资金的挤压，以达到企业利益的最大化。 　　1.2做好员工的组织安排 　　人是建筑安装工程项目的主宰者，想要使工程的质量合格，获得更多的利益，就必须要有一个高效率、高水平的团队。首先应该根据工作人员的自身优势进行任务分配，让项目管理人员各司其职，只有对自己的任务有所了解才能更好的完成，人员合理分工是成本控制的关键。其次，目前在许多企业中存在项目管理人员素质不高，专业知识缺乏的现象，面对这种现象必须严肃处理，切不可让他们浑水摸鱼，企业应该定期对员工进行专业知识培训与考核，优胜劣汰是职场生存的法则。针对一些企业人工费总是超标的情况，企业不应该继续采取劳务分包的办法，因为这种方法需要对施工安全、进度、质量管理方面做到完全细化，一旦监管不利必然会造成资金损失。企业应该采取全程监督管理制度，避免有些人工资虚报，偷懒的现象发生。总之，一项工程设计到很多方面，只有做好人员组织安排，才能使工程质量达标，顺利竣工。 建筑安装工程项目施工索赔管理 　　2.1工程索赔原因浅析 　　首先应该正确理解工程施工索赔，工程索赔是指在工程承包合同履行中，发包人或承包人因对方不履行或不完全履行约定的义务，或者由于对方的行为及无法防止的外因使权利人受到损失时，向对方提出赔偿要求的行为。索赔是双方的，原因也有很多方面，下面针对一些常见的索赔原因进行分析。第一在设计方面，由于施工过程中的工期、资金投入等与设计方案有所出入，导致企业利益受到影响，而引起过程索赔;第二在施工合同方面，由于合同都是签订于施工之前，有很多实际情况未能够全面考虑，导致在工程进行中出现矛盾，从而引起过程索赔;第三意外因素方面，在施工过程中有很多难以预料的人为以及自然因素，人为因素包括意外安全事故，自然因素包括地震、泥石流等自然灾害，面对这些不可预见的因素合同中大多不会考虑，由此引起过程索赔。除了以上三个原因之外还有不依法履行施工合同，工程项目建设承发包管理模式变化等原因。 　　2.2一些工程索赔的处理办法 　　索赔事件想要成立必须要有合理的理由，有所依据。一般依据主要包括招标文件、工程图纸、工程的各项记录、往来交流的传真信件、工作验收报告，以及一些法律法规等。工程索赔尤其原则，第一工程索赔必须要以合同为依据，监理工程师应该秉持客观公正的立场，以合同为合法依据处理双方纠纷，不得因为个人原因而偏私某一方;第二要注意材料的积累，想要在索赔过程中使自身的损失最小或者获得最大合理赔偿，应该在索赔事件中有一定的证据材料积累，足够的材料是获胜的筹码;第三要及时合理处理索赔，在事件发生后要根据合同和法律及时作出索赔处理;第四加强索赔前瞻性，在签订合同时应该对可能引起索赔的项目有所预见，及时做出补救措施，以免造成更