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安全文化建设要从习惯养成抓起 　　摘要：安全文化是企业安全生产的灵魂，必须把安全文化理念 　　深深渗透并根植于员工思想灵魂之中，彻底消除其思想上的安全隐患，使其潜移默化地转化为一种安全责任，员工们才能不负使命，在确保安全的前提下顺利完成上级下达的各项工作任务。 　　关键词：安全文化建设 习惯培养 　　0 引言 　　随着煤矿企业加大了对矿井的改造和安全方面的大量投入，基本消除了井下重大安全隐患和发生重大安全事故的几率。但对于矿山救援队伍来说，不管安全形势如何发展，都必须做好救灾战备工作。在救援队伍的战斗力保持并达到不断提升的前提下，怎样在安全形势大好的前提下，协助矿区搞好矿山安全工作，让矿山职工日常安全作业成为一种习惯，是摆在我们救护人面前的一个课题。 　　以下是本人对安全文化建设的一些思考： 　　1 良好的安全习惯是实现安全生产的保证 　　“总以某种固定方式行事，人便能养成习惯”，这是世界著名学者亚里士多德对于习惯的解释。他的理论应用在日常生产活动中也具有一定的指导意义。 　　安全责任重于泰山。安全问题是大多数企业在生产运营中常抓不懈的课题。大多数员工对于安全操作规程、安全文化理念也有一定的认识。实际上，企业安全文化理念是在长期安全生产工作实践中积累验证而形成的，最终提炼升华为一种被企业员工认可的文化理念。然而，这种理念的宣传、灌输乃至使其牢固植根于员工思想灵魂之中，并且逐步转化为员工的自觉行动，则需要长期坚持不懈的安全思想教育，使安全生产行为逐渐成为职工坚持的日常行为习惯，安全教育的目的便达到了。 　　2 重视安全习惯的养成是促进安全发展的基础 　　细节决定成败。安全习惯的养成也是从一个一个细微的环节或日常行为逐渐积累形成的。目前享誉全球的最安全公司美国杜邦公司就是通过对细微环节和员工日常行为的把控来践行安全管理要求的。该公司召开任何会议之前，主持人都会向与会人员介绍安全出口的位置。这家公司在日常管理中还对员工的日常行为作了严格要求，比如铅笔芯要朝下插在笔筒内；禁止在办公室奔跑；上下楼梯必须扶扶手等等。从每一条看似苛刻的规定我们不难看出，杜邦公司十分注重细节的管理。这些关于细节的规定都与员工的日常行为有关，目的是通过制度的约束力使员工养成安全习惯，并且清楚什么事情有所为，而什么事情始终不能为。这正是安全生产中的命脉之穴。 　　行为习惯的培养是企业安全文化建设的主要内容之一。创设一个良好的安全文化氛围是煤矿企业安全生产的重要前提，这对保障安全生产而言意义重大。安全事故的发生都有其内在规律可循，排除自然因素的影响，其起因或是由于人的不安全行为所致，或是在于管理不当所致，总之根源大都在于错误的行为习惯的养成，而由此引发的事故我们完全可以通过严格的管理和安全教育来进行预防和控制。员工安全行为习惯的养成一方面要靠严格的制度约束，另一方面则有赖于安全教育和安全氛围的创设。只有依靠安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，才能使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体，从而提高企业的整体安全素质。因此，建立系统、科学、细致的安全文化，努力营造浓厚的安全文化氛围，是企业预防事故发生的长效做法。 　　安全管理上一些老大难问题，比如习惯性违章。生产中引起人的不安全行为、造成的人为失误和“三违”的原因是复杂的。我们在分析人的不安全行为表现时，应结合企业安全管理实际情况，客观分析人的不安全行为的根源所在，进而采取有针对性的管理措施，抑制安全行为习惯在生产队伍中泛滥。而实践证明，安全性评价在控制“物的不安全状态”和“环境的不安全因素”方面成效显著，但对于控制“人的不安全行为”方面却收效不大。我单位近年来在安全生产方面的投入始终在生产计划范畴之内，而且也根据企业实际制定了一系列安全生产条例，可以说制度保障比较完善，但现实情况是安全状况虽然有一定程度的改观，但违章作业行为屡禁不止，这对企业开展安全管理工作造成了不小的困扰。为此，管理部门试图从员工的行为习惯和思想观念方面寻找解决问题的有效方法。研究发现，部分员工对安全事故存在侥幸心理，认为违章不一定出事。思想观念误导日常行为，久而久之违章便形成了一种惯性。单凭简单的说教无法从根本上解决这一问题，而应该从根源着手，对这部分员工进行思维诱导，加强思想政治教育，在生产队伍中努力营造浓厚的安全文化氛围，让职工按照企业的安全目标，以自觉为主，自主管好自己的工作安全，构建 “为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，真正实现以人为本、安全文明生产的目标，这比“制管”更能体现出一种人性化的管理和人文关怀。 　　3 正确的安全习惯是提高安全管理