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企业人力资源管理机制的若干问题与对策 　　摘 要：随着我国经济社会的不断发展，企业的人力资源已逐渐成为企业之间相互竞争的核心竞争因素。本文主要论述企业内部人力资源管理中存在的问题及现状，并提出相应的解决对策。 　　关键词：企业人力资源 管理机制 问题及对策 　　一、企业人力资源管理机制现状及存在问题 　　（一）缺乏管理规划和政策 　　人力资源规划是企业通过对自身周围环境变化、企业发展目标及战略变化，提前提供能够满足企业任务完成的人力资源过程，企业整体战略的明确是其整合、开发的基础。然而，我国许多企业的人力资源管理都缺乏相应的规划和政策，工作侧重点只放在招聘员工、管理合同、员工调动和培训以及绩效评估和管理薪金等。对顾客的联系缺乏主动性，对市场的变化和顾客的需求变化缺乏深入了解。 　　（二）选人、育人缺乏科学性 　　目前，大多企业在选人过程中都会受较多因素干扰，缺乏长远计划。只有在企业缺乏人才时才开始招聘相应的人才，很少有人才储备的概念，对企业未来的人力资源缺乏必要的规划。同时，招聘过程中过于注重高等学历的应聘人员，有些本可以使用较低学历的岗位却使用高等级学历人才，在一定程度上造成了人力资源的浪费。在育人方面，一些企业不够重视员工的培训再教育工作。只针对新招员工进行岗前培训，以后只能靠员工通过自学、请教等方法扩展自身业务水平，不仅浪费员工时间，所付出的成本也相对较高。 　　（三）员工去留问题 　　防止企业人才流失是企业人力资源管理的重点，根据国际企业的经验显示，激励手段是阻止人才流失的重要手段。所谓激励手段分为精神鼓励和物质鼓励，其中物质鼓励的作用非常明显。通过调查发现，我国企业高层员工的收入水平和职工收入相差不大，无法有效的提高员工工作积极性。 　　（四）人力资源管理机制不完善 　　目前，许多企业员工之间存在着不公平竞争，员工与领导间的关系成为主要竞争砝码。过分的激烈竞争在一定程度上严重打击员工工作积极性，而企业人力管理部门也无法有效的将公司和人力资源战略整合起来，缺乏必要的激励机制，对企业人才培养不全面，覆盖面积相对狭隘，培养的人才甚至无法满足企业的发展需求。 　　二、企业人力资源管理机制对策 　　（一）建立企业人力资源管理系统 　　首先，企业应将内部人力资源管理系统化，通过人力资源管理和信息技术的有机结合，优化业务管理流程，有效提高工作人员工作效率。大大增加企业的基础性工作，确保人力资源管理者可以全力的为人力资源战略性服务。而企业人力资源管理系统的建立主要分为以下两个方面：一是改进工作方法，优化业务流程；二是设立完善的人力资源管理信息库，确保员工在企业的发展历程得到准确的记录。 　　（二）建立合理人才评价机制 　　员工的招聘是企业人力资源管理形成的重点核心，在企业竞争日益激烈的今天，企业员工的综合素质高低直接影响企业的发展趋势。因此对企业而言，将合适的员工放在合适的岗位，确保员工的综合素质，重视员工队伍的发展壮大，是提高企业效益，减少因人才流失造成企业损失的关键。建立合理人才评价机制可以从以下着手：一是强化人才招聘工作，为企业发展建设带来新鲜血液，提高企业的整体水平。二是合理利用人才，对于多技能多层次人才进行合理的利用，同时避免大材小用的情况，尽量减少人工的机会成本浪费。 　　（三）重视人才培训与开发 　　企业人才的培训是增强企业创新能力，确保可持续发展的根本。企业管理者应根据自身的长远规划、发展需求，重视企业员工的培训教育工作，并建立相应的培训教育制度。首先，企业应加大培训资金的投入，工作重点放在基层员工上，包括员工入岗培训、工作技能培训和价值观、职业态度培训等。然后，针对企业领导层也应该制定培训计划，可以选派具有一定战略眼光和发展潜力的员工进行系统培训（如EMBA、MNA等），为企业的长远发展做好人力资源准备。 　　其次，提高培训效果，考核、检验员工的培训结果。通过考核检验能够使员工在真正意义上提高自身能力和人力资本，增强员工工作积极性和对企业的归属感。具体方法可以在培训过程中因材施教。 　　（四）设立健全激励机制 　　企业的激励机制必须有效、公正，满足劳动者的心里需求和市场价值。员工工作时有动力才会有热情，激励机制能够很好的调动员工工作积极性。通过设立健全的激励机制，企业都能够将企业所需人才较顺利的引进来，从而进一步激发其工作主动性和创造性。例如，企业可以对员工推行持股激励制度，不仅能够激发员工工作热情，还可以很好的激发员工潜能。在推行过程中不但改进、完善企业的福利、奖金制度，做到多劳多得、以岗定薪。同时，也可以效仿发达国家股权制、红利制、年薪制等方式，对关键岗位、效益突出和贡献重大者进行重奖，确保企业激励机制的对内公平性和对外竞争性。 　　三、结语 　　随着我国经