竞聘营销经理的优秀演讲稿（1500字）.docVIP

竞聘营销经理的优秀演讲稿（1500字） 首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾： 　　我今年六月满28岁，毕业于**十四中，学财务专业， 　　98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。 　　XX年7月，调往营销二部**公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞； 　　XX年10月，调**管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配； 　　同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理； 　　XX年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100%按时按质交付到分公司； 　　XX年6月，调往****女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制； 　　XX年3月，方总把我从**接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评； 　　XX年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购； 　　以上是我简要的工作经历。 　　下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 　　主要有6点： 　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长； 　　第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式； 　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强； 　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要； 　　第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率； 　　第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。 　　几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。 　　接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略： 　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理； 　　策略有6点 　　第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划； 　　第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映； 　　第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求； 　　第4点、建立适时、适地、适量、的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化； 　　第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理； 　　第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。 　　最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助 职业道德试题 1、关于道德，准确的说法是(C)。 (A)道德就是做好人好事 (B)做事符合他人利益就是有道德 (C)道德是处理人与人、人与社会、人与自然之间关系的特殊行为规范 (D)道德因人、因时而异，没有确定的标准 、与法律相比，道德(B)。 (A)产生的时间晚 (B)适用范围更广 (C)内容上显得十分笼统 (D)评价标准难以确定 、关于道德与法律，正确的说法是(D)。 (A)在法律健全完善的社会，不需要道德 (B)由于道德不具备法律那样的强制性，所以道德的社会功用不如法律 (C)在人类历史上，道德与法律同时产生 (D)在一定条件下，道德与法律能够相互作用、相互转化 、关于职业道德，正确的说法是(C)。 (A)职业道德有助于增强企业凝聚力，但无助于促进企业技术进步 (B)职业道德有助于提高劳动生产率，但无助于