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建设方如何进行工程项目管理 　　【摘要】随着我国市场经济发展以及国际形势变化，工程管理项目也在不断发展，促进了建设方对项目工程的管理。本文在对工程项目管理的重要性以及现状进行阐述的基础上，探讨应如何从质量、安全、进度、成本等方面进行建设方工程项目管理， 指出建设方应从质量、进度、造价、安全等方面进行贯穿于工程建设各个方面的工程项目管理， 从而达到预期的建设目标。 　　【关键词】建设方；建筑工程；项目管理 　　当前，随着我国经济建设持续、健康发展，各种建设项目像雨后春笋般大量涌现出来，并且依据市场人工、建材价格上和及建筑舒适性要求提高，以及新技术应用等原因，投资金额有越来越大的趋势。因此，在建设工程项目中的工程管理就显得越来越重要了。“保证工程质量、加快建设工程项目进度、做好建设安全、降低建筑产品的生产成本”是每个建设方不断追求的目标。 　　一、建设方工程项目管理的重要性 　　（一）建设方工程项目管理内容 　　项目管理是在管理实践中逐渐形成并发展的一门学科，在定义上最为经典为如下两种： 　　定义一：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程动态管理和项目目标的综合协调和优化。---席向霖主编《现代工程项目管理使用手册》 　　定义二：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。---毕兴主编《项目管理精要》 　　（二）建设方工程项目管理的重要性 　　项目管理是具有一定基本特点的管理工作。它的工作需要创造性，项目组织具有特殊性，要体现方法的科学性，同时要创造使用者的满意度，并且管理工作要贯穿整个项目寿命周期。在项目管理过程中，任何管理的缺失都将造成难以估量的后果或者无法挽回的损失。特别针对具有投资大、周期长、涉及范围广特点的工程建设领域，项目管理更能在其保证工程安全和质量、降低工程总投资、控制建设周期等方面体现其独特的价值。 　　二、建设方工程项目管理现状和存在的问题 　　在工程建设过程中，建设方负责工程项目的具体建设方案，承担着较多的工作，工作范围的范畴逐步延伸变大，工程建设的一些细节也日趋需要管理，这样就要求有较高的综合素质且拥有较好专业基础的人才在工程项目中进行管理。 　　现阶段，建设方工程管理行业已经初具规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都有发挥着很大的作用。建设方工程管理在一定程度上促进了施工单位规范化施工管理，工程建设水平也会有所提高。目前，建设方工程项目管理主要采用的是项目监理制，这种监理机制需要各方面之间配合，但是这些单位也各自有自己的想法，这之间存在着许多矛盾，所以建设方需要在施工前就考虑好这些矛盾点。 　　三、建筑施工企业工程项目管理优化的措施 　　（一）加强工程质量方面的管理 　　在工程质量方面建设单位需要进行全方位的管理。首先，在建设单位本身方面，需要对法定的建设程序积极履行，职权不滥用，建设要求以及合同认真的甄别。还需要制定较为详细的建设单位的现场管理工作职责，将质量管理责任制有效落实。其次，在设计阶段，建设方对工程进行详细的调查和咨询，搜集相关的资料，对工程项目的总体质量目标具体化，形成一定的构思框架。将建设的工程项目的设计任务书完善化以及细致化并交予设计单位，尤其是将建设工程项目的周边环境情况以及地质勘探报告等资料及时提供，这样才能够使设计单位对建设方的意图充分理解，对建设工程项目可能存在的不利因素全面考虑。同时，设计单位在进行设计中，一定要对各个阶段加强审查的程序，不能待设计图纸完成之后才对去关注。 　　在审查中，如果发现问题，一定要及时督促设计单位对其进行修改和完善，并适当的提出相关的指导意见，做好协调工作，务必将设计质量的控制在设计工作的全过程中落实，同样为了防止由于设计质量问题导致不必要的损失，就必须加强施工图纸的设计质量。比如，有些建设项目因为对设计阶段不是很重视，对于设计方面的管理建设方没有到位，最终导致工程建设项目完成后出现功能不全以及使用价值不高的问题。事实证明，只有做好设计质量，才能够确保整个建设项目的工程质量顺利进行。 　　在施工阶段，对于施工技术，建设单位会同监理单位提出技术上的明确要求，运用监理单位的技术特长，充分发挥质量监督权的作用。对于施工单位，建设方一定要加强管理，签订相关的质量责任书，将质量保证体系进行健全。例如，在某项目施工过程中， 建设方对监理每天进行考勤， 确保监理人员在位在岗， 并在每周四下午3： 00 的工地例会上对监理工作情况进行总结， 如果违反了有关规定， 建设方将对监理相关人员进行必要的经济处罚；对情节严重的监理人员予以清退。监