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XXX述职暨规划
人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * * * XXXXXXX公司 2012年度述职暨2013年度规划 部 门: 设备安全部 岗 位: 部 长 述 职 人: XXX 目 录 第一部分 2012年工作回顾与总结 第二部分 2013年度工作思路及规划 第一部分 2012年工作回顾与总结 一、岗位职责 二、2012年个人KPI目标及达成情况 三、分析 四、内外部客户的沟通与协作 五、暗点与亮点 恪守规程 系统防范 专业监管 杜绝隐患 岗位职责 负责制造管理中心生产过程中的安全、设备管理 制定安全、设备管理制度及相应的考核制度, 监督、检查制造管理中心各分厂车间安全、设备管理制度的执行与落实, 督促所有员工履行各自的安全、设备管理职责,以实现公司、部门的安全、设备生产经营目标,建全公司安全、设备管理体系。 第一部分 2012年工作回顾与总结 KPI目标 达成情况: 2012年个人KPI目标及达成情况 2012年度,制造中心共发生重伤及死亡0起,轻伤13 起,千吨钢事故率为0.25,造成事故损失:178230元,吨 钢的事故损失为3.31元。 2012年吨钢事故损失率每吨不超过5元。 安全及6S方面 加工制造中心近三年的吨钢事故率及损失统计 其中:2011年度,制 造中心共发生安全事 故26,轻伤26起,重 伤1起,千吨钢事故 率为0.45,造成事故 损失274850.57,吨 钢事故损失为7.46元。 KPI目标 对各车间安全违章操作人员和6S不合格工序,查清责任人 ,并进行处理。 达成情况: 每次发现违章操作人员,均进行说教或考核处理,本年度 共考核38150元。 一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 六车间 八车间 违章次数 82 89 97 86 90 63 139 考核金额 2200 2400 3350 2200 1800 1400 3500 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 次数 13人 43人 47人 69人 77人 67人 52人 71人 56人 40人 43人 25人 KPI目标 新员工三级安全教育培训达到100% 达成情况: 今年共进行三级安全教育603人次,生产车间新员工502人 2012年主要安全隐患发生时间统计 今年共开出安全隐患整改通知单149份,主要安全隐患整 改458处。 在5-9月份的新员工较多,由于人员不稳定且大部分均为 新工,造成操作人员安全意识较差,技术水品较低,一些低级 安全操作错误频出,由此造成安全管理难度增加,安全事故隐 患不断增加,致使事故隐患增加。 2012年个人KPI目标及达成情况 KPI目标 设备方面 设备维修成本管理 吨钢的维修费保持在33.5元/每吨; 设备完好率达95%; 维修费控制在130万元。 设备维修及时性 树立随叫随到,到必修,修必好的服务和工作态度。 达成情况: 设备维修成本管理 2012年设备科全年总维修费用:1744774.40元。一厂设 备科全年费用:615269.4元;二厂设备科全年费用:1129505 元。全年吨钢维修费用为:31.341元/吨。 2012年总维修费由以下项目组成:设备改造及安装费用: 353936.48元,设备科工具费用:29112.84元,综合业务维修 费用:73934.12元。设备日常维修费用:1287790.96元。 2012年设备违章操作考核金额为:8260元。 设备日常维修费分析明细表: 维修项目 金额 违章操作 366492.43 点检不到 247152.84 设备自身 664976.62 维修不当 9169.07 各车间吨钢维修费用明细如下表 注:六车间维修费为六C型钢次钢班组和彩板班组的总和;轻钢1车间的维修包括前几月七车间的维修费。 全年 吨钢 维修费 一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 六C型 钢次钢 31.258 35.879 20.618 17.995 28.513 3.496 六车间 彩板(m2
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