客户投诉作指导书.doc

管理体系程序文件 文件编号： UM/WI-004 最高版次： A03 页 数： 3 必威体育精装版修订日期：2010-10-19 （受控章） 客户投诉作业指导书 制 作 审 核 批 准 1.目的 确保客户的投诉能够得到妥善处理，以取得客户满意。 2.范围 适用于对客户投诉的处理和问题点改善方案的实施、效果验证全过程的控制。 3.职责 市 场 部： ⑴ 负责将客户投诉传递至客诉处理部门； ⑵根据品保部的需要提供信息； ⑶客户赔偿申请的提出、确认； ⑷客户赔偿记录的保存。 品 保 部：⑴ 界定客户投诉问题点责任部门； ⑵ 主导客诉检讨会议，督促责任部门分析原因、提交对策； ⑶ 负责客户投诉纠正和预防措施的跟踪、验证； ⑷负责客诉处理相关信息与客户的沟通、反馈； ⑸ 负责客户投诉记录的保存。 ⑹负责客户投诉赔偿的确认。 责 任 部 门：⑴ 负责客户投诉原因的分析，提供证据、资料和数据给品管部； ⑵ 提交品保部纠正、预防措施，并落实执行。 总 经 理：投诉报告回复的审批。 4.定义 无 5.程序 5.1 客户投诉的接收 5.1.1品保部接收到客户或市场部提供的客户投诉信息，将信息填写到《客户投诉改善对策报告》（附件二）当中，必要时要求市场部根据客户提供的信息，将客户定单信息转化为任务书信息、S/N对应的任务书号、客户的零件名称转化为公司内部物料名称等。 5.1.2品保部根据客户/市场部的信息整理的报告，原则上需要包括客户名、客户机种型号、公司机种型号、任务书号、交货时间、数量、问题发生时间、不良率、不良现象、不良零件名称等；对投诉内容不明确或存在疑惑，要求客户提供详细的信息，必要时品保部可以直接与客户联系沟通。 5.2 客户投诉的立案 5.2.1 品保部填写《客户投诉改善对策报告》后，理解不良问题的具体信息，适当时对不良样品进行初步分析，初步界定责任部门，将问题点登入《客户投诉一览表》（附件三）中； 5.2.2 经过调查，发现是客户误投诉，品保部在《客户投诉改善对策报告》上做相应说明后回复客户，向客户说明。 5.2.3 品保部根据客诉问题点的具体状况（严重等级、客户等级、预期改善的复杂程度、客户明确要求等）决定客诉处理的方案，一般有以下几种方案： ⑴客诉检讨会议，适用于严重或重复发生的客诉、重要客户的客诉、客户一次反馈特别多问题点的客诉和涉及责任部门多的客诉等； ⑵直接向责任部门发出客户投诉改善对策报告，适用于一般客诉； ⑶如果客户提出8D回复时,必须按照8D报告予以回复。 5.3 客户投诉的处理 5.3.1 客诉检讨会议 ⑴决定需要召开客诉检讨会议，由品保部发出会议通知并发布客诉信息至各责任部门，需要有紧急行动（如隔离物料防止不良品蔓延）的通知也同时发出； ⑵责任部门在会议之前对问题点有基本确认，准备好资料，适当时，对品保部转出的不良样品进行分析； ⑶会议由品保部主导，提倡使用多种品质分析工具，如头脑风暴、鱼骨图等进行原因分析，形成改善计划，定义责任人和计划时间；涉及对库存需要采取措施，应定出管制方案，会后立即实施； ⑷会议结束，品保部整理出初步改善报告后给相关部门，并要求针对紧急对策提交处理结果，对长期对策进行可行性、适宜性确认，对改善计划时间点进行确认并反馈给品保部，此工作应在会议结束2个工作日内完成； ⑸品保部收到各部门反馈信息，对其进行整理、确认后形成正式《客户投诉改善对策报告》反馈给客户，抄送给市场部；或特殊情况下由市场部回复客户，，同时将报告发给责任部门和验证追踪部门； 5.3.2 一般客诉的处理 ⑴品保部直接将《客户投诉改善对策报告》发给责任部门，适当时转出不良样品，发出由品保部分析的初步原因和客户或品保部提出的建议对策；定义责任部门完善报告的时间点； ⑵责任部门在2个工作日之内反馈相关信息，否则品保部将按照默认的时间点对完成情况进行稽核；责任部门反馈信息涉及到需要重新界定责任部门和重新修订改善计划和时间点时，由品保部与相关部门沟通确认，重新定出改善方案； ⑶责任部门可以召集相关人员进行问题点原因分析、提出对策