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安吉汽车物流有限公司 安吉汽车物流公司概况 安吉汽车物流公司环境分析 安吉汽车物流公司战略构想 安吉汽车物流公司战略选择与实施 安吉物流公司概况 安吉物流，是上汽集团旗下的全资子公司，公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务，提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特的解决方案的物流的供应链的服务 安吉汽车物流公司环境分析 宏观环境分析PEST 内部环境分析SWOT 宏观环境分析PEST分析法 宏观环境分析PEST分析法 宏观环境分析结论 安吉汽车物流公司处在一个充满机遇又存在挑战的宏观环境之中，政策上的扶持为汽车物流的发展解除了一部分的枷锁，汽车行业的扩张为汽车物流提供了更为广阔的市场，低碳物流的观念促使安吉汽车物流公司尽快转型为可持续发展的企业。 宏观环境面临问题的解题思路 政策环境约束 经济环境影响 低碳物流挑战 政策环境约束 物流用地需要得不到政府的支持 重复征税，不合理征税 轿运车标准落后，行业超限违法 经济环境的影响 汽车制造企业的扩张产生的布局分散，物流业务点明显增多，势必增加物流业务的投入，加大物流业务的难度，增加物流企业的管理和运营管理，使得汽车物流企业在需求和能力、投入和产出方面都面临新的挑战和压力。 低碳物流的挑战 资金、技术和人员的投入 运输是物流企业运作过程中碳排放量最高的环节 内部环境分析结论 安吉汽车物流公司应该抓住机遇，从企业内部的资源整合、业务整合、技术改进、人才培养等方面来迎接挑战，面对威胁。企业应该形成一个可持续发展的长远目标和近期发展的长远计划。 安吉汽车物流公司战略构想 公司使命：成为可以托付的一体化供应链服务商 公司战略：提供低碳的物流服务，走可持续发展之路 公司目标：提高运作效率，更新物流设施，引进先进技术，指定物流方案，加强人员管理和调度，为客户提供更准确、更经济、更高效的物流服务。 安吉汽车物流公司战略选择与实施 根据公司经营现状和行业发展趋势选择战略，交友企业各部门设施 人力资源战略 进一步加强人才引进和职业教育。与高等院校合作，为汽车物流人才的教育提供支持，培养高中级物流管理人才；加强汽车物流相关企业员工的在职培训和教育，不断壮大中国汽车物流专业人才队伍 重视继续教育。积极引导各级各类教育机构参与并开展多层次的汽车物流人才培养和教育。现代阶段可以考虑有中国物流采购联合会会同有关大专院校建立“中国汽车物流培训中心”，推进汽车物流的继续教育工作。 服务市场营销战略 服务市场细分 选择目标市场 市场定位 服务市场选择 服务市场营销战略 服务市场细分： 汽车整车物流 零部件物流 汽车售后服务备件物流 汽车出口物流 服务市场营销战略 选择目标市场 整车、零部件物流市场仍具有发展潜力 口岸物流发展前景大好，基础设施完备后可进一步扩大进出口业务 市场定位 整合整车物流和零部件物流，发展口岸物流，形成一体化的 业务模式 服务市场选择 保持国内市场的地位，拓宽国际市场业务 财务战略 改变目前的财务集中模式，实行部分财务子公司本地核销和计算，减少在途资金，可充分调动起子公司的积极性，让子公司对自己的财务实施监管 实现财务信息透明化，提高财务处理效率 运营管理 引进先进技术，改善物流设施，如循环取货技术，新型多用途车等 整合资源，实施业务板块融合并行，如开展整车零部件共同运输等 完善信息系统建设，加强各部门信息交流，改善调度机制，如建立资源调度平台系统等 研发企业物流成本模型，考虑低碳因素，发展低碳的同时控制成本 战略实施 战略实施 总经理办公室经过市场调研、结合内外形势制定出各部门职能战略，分别由人力资源部门、财务管理部门、业务发展部门主要负责实施，其他部门协助。 * 安吉汽车 物流公司 经济环境经济持续增长，消费者生活水平日益提高低碳经济盛行汽车消费迅速膨胀 社会文化环境环保低碳理念深入人心品质至上的消费观念对企业诚信和品牌的要求 政治法律环境国家出台物流政策法规地方政府出台物流政策法规两会提出低碳政策 技术环境传统技术向低碳技术的转型制造企业要求服务效率提高技术集成和资源整合趋势明显 内部环境SWOT分析 WT战略： 学习先进管理和技术手段创新核心竞争 ST战略： 借助行业地位，以品牌优势吸引客户 改进管理与信息的不足，提高服务效率 建立战略联盟，解决客户分散问题 威胁（T） 行业竞争者发展迅速 客户分散，服务不便 场地有限无法推广新技术 需求放缓面临业务减少 WO战略： 开展业务整合与资源共享 推行新型管理手段 引进并培养专业人才，建立人才机制 SO战略： 扩展范围，改进业务能力满足不同需求 将转型融合到日常业务中，逐渐进行改革 机会（ O ） 汽车行业布局变大变宽 低