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员工工衣管理制度--规章制度 员工工衣管理制度 　很多的企业都给员工配有工衣，工衣代表着企业的形象，但对于工衣也像很多管理一样，都需要有管理制度。以下是员工工衣管理制度的范本，可供参考。 　　 　　第一章总则 　　 　　第一条工作服不仅是主要的劳保用品，更是展示企业形象、表现企业精神面貌的重要载体。为使工服管理制度化、规范化、科学化，特制定本规定。 　　 　　第二条本规定适用于公司使用公服的全体员工。 　　 　　第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。 　　 　　第二章使用人员和配发标准 　　 　　第四条使用人员： 　　 　　各部门配备公服的员工，于工作时间内一律着装上岗并佩戴工牌，自觉接受公司领和业主的监督。 　　 　　第五条配发标准： 　　 　　等同集团公司配发标准和公司现行惯例，保安员服装佩带的配发按《保安员着装管理规定》执行。 　　 　　第三章管理办法 　　 　　第六条工服采购、保管、发放、回收由公司办公室和仓库统一进行管理。 　　 　　第七条工服领用后不予退还，只按时间长短折价扣款（保洁、后勤除外）。 　　 　　第八条工服扣款办法： 　　 　　（一）春季装：自发放之日起三个月内离（退）职者须扣款100%，三至十二个月内离（退）职者扣款50%，满一年后不予扣款。 　　 　　（二）夏季装：自发放之日起六个月后离（退）职者免于扣款，未满六个月须扣款50%。 　　 　　（三）员工工服如在工作中损毁或无法使用时，经总经理批准后可以换发，因遗失等个人原因造成工服不足时可申请补发，个人负担费用的70%。 　　 　　（四）着装应整洁、规范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌应端正佩戴胸前。不按此规定者，发现一次扣款50元。 　　 　　（五）其余按集团公司相关规定执行。 　　 　　（六）公司保洁员、勤杂工在办理离（退）职手续时，须将工服洗净晒干，交回仓库。公司以此作为离（退）职人员完善手续之一。 　　 　　第四章附则 　　 　　第九条本规定自公布之日起执行，相关规定如与本规定有冲突，以本规定为准 　　 　　第十条办公室负现为此规定解释。 　　 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B