沙盤实验报告.docVIP

广东XX学院 实验报告书 教务处制 广东XX学院学生实验报告书 实验名称 ERP企业经营沙盘模拟实训 课程名称 ERP企业经营沙盘模拟实训 系 班 级 学 号 姓 名 实训角色职位 实验地点 实验日期 2014/4/19 实验目的： 了解企业的组织架构； 认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 熟悉企业的经营过程； 4. 了解企业中各角色的职责和作用； 5. 熟悉掌握ERP企业经营沙盘模拟的竞赛规则； 6. 增强团队协作能力。 二、 实验要求： 1. 每个学生参与所有实训流程，并承担一个具体的工作岗位； 2. 实训前明确实训目的及相关要求，确保实训效果； 3. 在实训过程中端正态度树立良好的团队协作精神； 4. 在实训中注意人身和财务的安全； 5. 遵守实训教室的相关规定，并按时出勤完成相关任务； 6. 做好实训记录，实训结束撰写个人所担任角色职位及模拟企业实训总结报告，二者合一，字数不少于3000字。 实验内容： 1. ERP沙盘运行规则及企业经营流程 2. 产品市场分析 3. 企业经营战略决策 4. 营销策划 5．物料采购、生产计划与组织 6. 企业财务管理 四、 实验总结（总结提纲 1.简要描述所在企业的经营状况； 2.分析所在企业成败的关键点及其原因； 3.总结所担任角色的得与失； 4.写出对所在企业下一步发展的意见和建议）： 沙盘实训已经告一段落。还记得大一的时候就参加过经管系科技部举办的ERP沙盘模拟大赛的候选赛，由于缺乏对ERP的理解在第一轮中惨遭淘汰。而后又以一名学生干部的身份参与到ERP大赛的幕后工作当中，看着其他选手的激烈比拼，可谓是打开眼界。现在自己再次来到ERP的课程当中看着熟悉的ERP沙盘结合老师的深刻讲解，真的是感触颇多！当然学到的知识更多！ 由于我们还是第一次正式的接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程看展，不能打乱次序。所以第一年的生产很顺利的开展，而且也很顺利的结束，通过老师带领的第一年学习，我们已经基本清楚知道，企业每年的生产运作分为4季，年初交付税金一百万，每季度又要交付行政管理费用一百万，每年投放广告费一百万，然后就接受订单便开始生产。这些费用，作为财务总监的我，是必须清楚记录的，不然错了一步就造成公司的资金短缺，致使公司运作不畅。 沙盘如战场，我们一起的几个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，做到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。 我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就像我们的CEO在最后的总结上说的：团队精神的重要性及细节的重要性。 第一年，我们参加我们假设新年度规划会议，参加订货会/登记销售订单，制订新年度计划。这都是每个企业在新的一年所要准备好的东西，才能为企业将来做好规划。在第一年的经营中，我们的企业是没有赚取任何的利润的。我们模拟的企业初始现金有两千万，应收账款一千五百万，在制品价值（指生产线上加工的产品）八百万元，成品六百万远，大厂房四千万元，设备（三条手工生产线和一条半自动生产线，手工一条价值三百万元，半自动一条价值四百万元）价值一千三百万元，长期负债四千万元，总资产合计1.5亿元，其中流动资产五千二百万元。在第一季中，我们缴纳了企业一年的税金一百万元，支付了行政管理费用一百万元，更新原材料订单花去了两百万元，产出一个产成品，即重新开始了一条生产线。第一季度的现金收入合计为零，现金支出合计为四百万元，期末现金余额为一千六百万元。第二季度中，更新原料订单一百万元，开始新的一批生产两百万元，支付了第二季度行政管理费用一百万元，更新应收账款三千两百万元，则在这个季度中现金收入合计为零，现金支出合计为四百万元，期末现金余额为一千两百万元。在第三季度中，更新原料订单为三百万元，开始新的一批生产花了两百万元，支付了行政管理费用为一百元。在第三季度中，应收账款一千五百万元已经到期。并且按照订单交货