沙盤实验报告范本.docVIP

2004级工商管理沙盘1班 A 组沙盘实验总结报告 CEO： 学号 生产总监： 学号 采购总监： 学号 营销总监： 学号 财务总监： 学号 财务助理： 学号 2007年6月13日 实 验 报 告 年级： 学号： 姓名： 实验时间： 一、实验目的： 二、实验内容： 三、实验器材： 四、实验步骤： 五、实验结果： 六、实验教材： 沙盘模拟总结报告 一、概述 为期三天沙盘模拟对抗演习结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺。 我们公司在正式经营开始前经过协商讨论设定了宏观层面的战略，经营大致的路线和方针也初步确定。我们根据我们的性格特点和平时的文化气质，希望我们的公司可以在稳步中壮大自己，通过自己的壮大发展去超越竞争对手，而不是象前一个班级一样一味竞争，应该说我们的公司层面战略还是比较合理的，可以为我们公司的长期发展塑造良好的方向和趋势。但遗憾的是，我们经营层面和职能层面的战略没有落实到位，这也从另一方面体现了执行的重要性。 年度利润 ## ## -2 6 16 10 权益小计 52 24 22 28 44 54 从上面的经营周期内的利润和权益数据，我们可以清楚地看出我们公司前几年里经营的惨淡和艰辛。造成这个情况最主要的因素在于我们公司一开始的战略出了问题，跟目前大部分民营企业处于一样尴尬的地步：战略缺失！客观地说，我们的公司层面的战略还是比较不错，但是落实到经营层就大大地打了折扣，这个也是我们到了第四年时发展举步惟艰的重要原因。 同时通过下面我们公司六年的财务分析数据来看，我们公司前三年的发展还是比较平稳，不过由于缺乏对市场的了解，我们在这个时间段已经开始落后于竞争对手了。第五年后我们公司经营已经开始步入正轨，发展势头比较良好，可惜在最后一年我们的广告策略不太合理，造成定单太少，广告效益比低，影响了公司的业绩，但按照公司的发展趋势，只要再经营两年，肯定会取得相当好的结果。 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 收益力 毛利率 67.65% 60.34% 54.55% 56.67% 53.76% 利润率 -82.35% -3.45% 6.06% 17.78% 10.75% 总资产收益率 -12.10% 2.46% 26.85% 13.59% 8.12% 净资产收益率 -62.50% 13.64% 103.57% 56.82% 35.19% 成长力 收入成长率 30.77% 70.59% 70.69% -9.09% 3.33% 利润成长率 -100.00% 92.86% 400.00% 166.67% -37.50% 净资产成长率 -53.85% -8.33% 27.27% 57.14% 22.73% 安定力 流动比率 0.80 0.95 1.28 1.60 1.84 速动比率 0.48 0.47 0.75 1.26 1.60 固定资产长期适配率 1.19 1.05 0.84 0.54 0.37 资产负债率 0.81 0.82 0.74 0.76 0.77 活动力 应收账款周转率 4.53 6.44 11.65 2.02 1.49 存货周转率 0.63 0.96 1.80 1.63 1.69 固定资产周转率 0.12 0.21 0.41 0.40 0.44 总资产周转率 0.29 0.47 0.86 0.62 0.44 总的来说，这期经营不够理想首先在经营战略和职能战略层面配合不够紧凑，同时我们前几年对游戏规则不够明了，加剧了经营战略的执行困难程度。 二、企业战略及实际执行状况 起始年为了让大家熟悉游戏规则，这一年六组统一按老师的要求操作。最终的所有者权益合计为66M。第一年接下来，我们召开新年度规划会议。通过对本地市场P系列产品需求及价格的预测数据的分析，我们发现：P1产品的价格有逐年递减的趋势，并且一开始的价格也不高，只有5M左右。从第五年开始，P1产品的纯利润将趋于零。为了企业的可持续发展，我们决定在第一年第一度开