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市供销合作社上半年工作报告第2页工作报告大全 四是即知即改迅速。把学习教育与细致查摆问题相结合。围绕为民务实清廉要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆“四风”方面的问题。市社党委多次召开会议，对查摆出来的问题和意见建议深入分析，查找根源，对症下药，制定整改措施，并做好及时反馈。把学习教育与解决问题结合起来。对查出来的“四风”方面8个需要即知即改的问题，明确责任领导、计划完成时间和整改情况。目前，1个问题已经整改，其他7个问题正在整改中。把学习教育与建章立制结合起来。以制度机制固化教育实践活动成果，力求建立健全为民务实清廉长效机制。为规范议事规则，确保各项决策科学化、民主化，根据供销社章程和浙江省百合集团公司章程，进一步完善理监事会和董监事会制度，涉及“三重一大”事项由党委班子和集团公司董事会共同决策。为规范进人程序，对集团公司和基层供销社、全资（控股）人员招录实行编制管理和考试录用制度。为加强基层社、全资（控股）公司财务预算管理，实行预算拨付制。为确保社有资产保值增值，及时掌握社有资产情况，实行社有资产信息化管理制度。为加强干部职工思想政治教育，不断提高思想和业务素质，实行思想政治工作实行书记负责考核制度。 二、认真做好政协民主评议供销社工作。 根据市政协工作安排，今年5月到8月，对供销社2013年以来履行职能情况进行民主评议。整个评议工作分准备动员、调查摸底、评议反馈、整改落实四个阶段进行。5月16日召开动员会议，部署民主评议工作，现场征求供销社与会干部意见建议。5月21日至22日，分别召开供销社中层干部及一般干部座谈会，听取供销社履职情况和发展中遇到的困难。充分对接政协民主评议工作，认真对待群众提出的意见建议，分析原因，制定整改措施，抓好落实和反馈，以提高机关服务效能实际行动取得群众满意度，注重创建工作实效，全面加强机关建设。 面临问题和困难 （一）大自然农副产品批发市场隆市难。2008年8月，市政府《抄告单》（[2008]86号）明确要新建农副产品批发市场，承担主城区农副产品批发“划行归市”职能，吸纳安排XX市水果市场、城东综合市场、粮油批发市场及花鸟市场等市场拆迁后从事农副产品批发的经营户，并确定市供销总社为市场建设和主办主体。该市场占地85.6亩，总投资逾2.3亿元。2010年年底，大自然农副产品批发市场基本建成后，我们想了很多办法,出台很多措施,积极招商，但由于该市场离城区相对偏远,周边常住人口较少,公交等城市配套功能没有跟上，再加XX区老市场（主要是城东综合市场）没有关停转移，导致大自然农副产品批发市场除水果外的其它农副产品交易中心一直无法真正隆市,平均每年亏损1000万元以上，这不仅给供销社背上了沉重的包袱，又造成了公共资源的严重浪费。 （二）供销社部分资产尚未确权。我市供销社系统共有102宗土地，总面积184334.15平方米，其中尚未确权的土地（含划拨、租赁、无证三类）共有73宗105936.82平方米，同时还存在原证产权单位名称与现实不符、土地使用性质与现行规划不符、宗土地边际和实有面积发生变化等问题，已严重影响到供销社资产的完整性，成为制约供销社事业发展的瓶颈。 （三）基层社资产整合改造难度较大。基层社现有土地57宗，面积53892.93平方米，分布在全市15个乡镇街道，低小散旧现象突出，很多资产存在安全隐患。由于土地性质不明，与所在村边界不清，产权不明，导致这部分资产处置难度很大，基本处于闲置状态。 （四）体制机制问题。市供销总社和百合集团是两块牌子一副班子，在管理上，市供销总社是参照公务员管理单位，属市级机关部门，但又不是财政预算单位，发展经营上又是市场行为，完全靠自身的经营来履行职责。尤其是为农服务方面，每年将拿出100多万元专用于各类补助。特别是同性质农民各类专业合作社，既有本市农办领办，又有我们供销社领办的，但在资金扶助和政策扶助上具有较大的区别。 下半年工作思路 下半年，我社将紧紧围绕年度目标任务，坚持稳中求进、好中求新的主题，强化执行、奋力攻坚，力争完成或超额完成全年工作任务。 一、为农服务实现新突破 一、扎实完成综合改革试点工作。 5月30日，我社被确定为全省供销社综合改革试点单位。下步，我社将及时成立综合改革领导小组，落实责任主体，明确改革路径和时间表，因地制宜，立足自身条件和优势，精心制定试点实施方案。围绕构建“三位一体”农民合作经济组织体系完善联合社体制机制，加强基层供销社建设，构建农村信用合作互助服务体系，提升为农服务能力，加快社有企业转型升级六个方面进行综合改革，把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。 二、稳步推进基层组织建设。 一是振兴常安供销社。积极对接XX市农信担保有限公司，打