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财务人员岗位职责 11 现行人员岗位职责与安排 导读：就爱阅读网友为您分享以下“11 现行人员岗位职责与安排”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 钱道坊现行人员岗位职责与安排 根据《中华人民共和国商业银行法》、中国人民银行《贷款通则》的有关规定，为完善内部制约机制，健全信贷管理责任制，规范信贷业务运作，防范经营风险，提高信贷资产质量和信贷管理水平，同时根据小额贷款公司信贷管理体制的要求，审贷分离实行“部门(岗位)分设、职能分离、各负其责、相互制约”的原则。但我公司现阶段不具备以上条件，故可先实行岗位分离，设置信贷业务调查岗、审查岗和信贷风险资产管理岗，各岗位不能交叉。 现阶段公司还是起步阶段暂不设信贷业务部经理、信贷（风险）管理风控总监、信贷风险资产管理职责等岗位；现阶段设信贷客户经理、风控专员、信贷风险资产管理员三个岗位。他们的岗位职责分别是： 信贷客户经理（信贷业务调查岗） 1、负责接受客户的贷款申请资料，审查贷款人的资信、贷款条件、借款用途、还款来源等情况。按照贷款准入条件进行初审，审查合格了交由信贷调查岗位的人进行调查，对不符合贷款条件的告知客户不予受理，并说明原因。 2、定期走访工商税务房产土地等部门，收集客户信息，为贷款初审提供依据。 3、负责及时把符合贷款条件的资料交调查人员调查，对不符合贷款条件的人员要及时把资料返还给客户。 4、完成贷款合同与抵押合同的签订，根据签订的担保合同，负责办理 公证、保险、抵押手续。 5、负责客户的贷后检查，撰写贷后检查报告检查工作的周期应短于或等同于客户利息、费用的支付周期 6、积极开展新的贷款业务的研发与推进 7、积极完成上级部门分配的各项工作。 信贷专员（信贷审查岗） 1、对信贷业务部门提交调查材料的可行性和完整性进行分析、评定，复测风险度; 2、审查保证人的资信、抵押登记的合法性及信贷业务部门意见的合理性; 3、审查信贷业务投向的正确性; 4、提出信贷业务审查意见，报有权审批人批准。 信贷风险资产管理岗 1、对信贷业务部门提出的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定申请进行初审，提出意见，送交本公司稽核部门最终认定“两呆”贷款;对需要移交信贷风险资产管理部门的风险贷款，提出意见后，报主管经理审定。 2、对风险贷款进行逐笔检查，分析原因，与信贷业务部门共同研究，提出转化风险的具体措施，报主管部门审定。 3、管理诉讼事宜，督导风险贷款的清收。 4、负责清收已移交的风险贷款(有条件的也可统一组织呆滞、呆账贷款的清收)。 5、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的贷款追索工作。 6、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议，由信贷业务部门按正常业务操作程序办理有关事宜。 7、负责对正常贷款情况的检查，提出预警措施，帮助信贷业务部门做好风险防范工作。 8、积极处理不良资产 9、及时掌握风险贷款的基本状况，定期撰写分析报告;总结经验教训，提出信贷工作改进意见。 现阶段钱道坊公司拥有三名工作人员和一名管理人员，工作人员分别是刘文龙、姜天阳和翟立龙，他们岗位的职责分别是; 姜天阳主要完成信贷业务调查岗，并参与不良资产的催收，同时做好信贷小组的筹建工作 刘文龙主要完成信贷风险资产管理岗，并参与信贷业务的操作，并筹建理财端的前期各项工作 翟立龙主要负责钱道坊网站的运营与宣传，并积极参与信贷业务的日常办理工作 风控专员由金海旺先生负责，做好信贷审查并给出信贷意见 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根