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安徽省电力行业管理创新成果申报表 成果名称 县级供电企业效能管理工作机制的构建与实施 企业名称 六安供电公司 邮编 237006 通信地址 安徽省六安市人民路71号 电话 0564-3692230 成果主要创造人 姓名 张学平 职称 高级工程师 职务 总经理、党委副书记 赵和平 高级政工师 党委书记、副总经理 张 斌 高级经济师 副总经理 成果参与创造人 姓名 孔德泉 职称 工程师 职务 农电工作部副主任 王永杰 工程师 生产管理主管 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围 2007年初六安公司在所属七个县极供电企业发起了一场旨在提升执行力、转变工作作风、提高工作效能的“效能提升”活动，农电系统上至市公司的机关部室下至供电所，掀起了一场规模空前的“效能提升风暴”。公司以“五项工作机制”为抓手，以落实农电目标管理为载体，以效能提升为目标，逐步建立农电政令畅通、坚强有力的系统氛围，促进农电管理水平上台阶。 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数、年平均数和当年数 农电“效能提升”活动是为了解决农电管理的“短板”问题，提升执行力建设，提高农电管理效率，最终实现六安农电系统的管理进步。 “五项工作机制”的实施，是我公司在农电管理上的积极创新成果，管理有了方法，操作有了抓手，起到了明显效果。县级供电公司整体管理有了很大进步，员工的伍素质普遍得到提高，安全生产形势平稳，经营业绩稳步上升，农电基础管理夯实，农电发展速度加快。 成果何年何月何日经市级行业组织鉴定及鉴定意见 此项管理成果2007年开展以来经六安市电力行业协会组织鉴定，认为该成果真实的反映了六安供电公司在农电的过程管理中的精细化水平，通过强化过程控制，精心构建管理流程，最终实现农电企业管理进步。管理上特点鲜明，重点突出，内容丰富，亮点纷呈，具有较高的推广价值。 本项成果是否在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 建议各单位结合地区农电管理实际，精心组织，动态管理，持续改进，认真做好宣传发动工作，制定周密的计划，重视过程管理工作，符合国网公司精细化管理要求，提高农电企业管理水平。 成果简介： 县级供电公司多年受计划计划经济体制和经营模式的影响，基层单位的管理粗放，有令不行、有禁不止，作风疲沓，效率不高，这些问题和现象制约着企业的进一步发展。为全面贯彻落实国网公司“四化”要求，实现向管理要效益，靠管理出精品，公司领导在深入调查、分析企业内外部情况的基础上，提出在农电系统开展“促效能提升的五项工作机制”，提高企业软实力，达到精细化管理要求。“五项工作机制”即：建立调考工作机制、督查工作机制、送达工作机制、创优评先工作机制、评价机制。在全市农电系统定期抽调各县供电公司的各岗位人员进行考试，检验各县供电公司的人员素质；对农电重点工作完成情况、工作质量进行督促检查；对重点工作组织推进不力，完成目标任务不理想的单位，采取给该单位主要领导或分管领导写信的方式督促重点工作的落实；对农电重点工作开展创优评先活动，层层选拔、逐级推荐，市公司根据其成绩和贡献予以审定、申报；按年度对各县供电公司各项工作实行量化考核和综合评价。通过建立“五项工作机制”，做好农电各项工作，加强农电管理，加快农电发展，确保工作任务与目标按期完成。 农电管理“五项工作机制”，它包括五个方面的内容： （1）建立调考工作机制 市公司定期抽调各县供电公司的各岗位人员进行考试，通过抽调考试，检验各县供电公司的人员素质，包括农电职工技能素质和各单位教育培训成果。坚持公平、公正原则，随机抽调确定参考人员，通过集中方式组织考试。考试方式包括笔试、实际操作、计算机上机、口试等。调考结果通过文件公布下发，并作为评判人员队伍素质和培训工作成绩的重要依据。 （2）建立督查工作机制 对农电重点工作完成情况、工作质量进行督促检查。如：创一流工作进展、安全生产规范化管理、现场违章检查、新农村电气化建设、乡镇供电所创建、农电优质服务、农电队伍稳定等将作为市公司确定的农电重点工作。督查方式采用不定期的组织市公司有关管理人员和相关专业人员，通过督导、检查、暗访、互查等方式，对重点工作进度、质量和成效进行督查。督查结果形成报告，上报公司领导，并通过文件、信息或信函方式反馈。通过这种形式使得好的工作经验供大家借鉴，达到共同提高，对于存在的问题限时整改。 （3）建立送达工作机制 对重点工作组织推进不力，完成目标任务不理想的单位，采取给该单位主要领导或分管领导写信的方式督促重点工作的落实。通过寄送工作通知书，沟通有关情况，重申工作重要性，明确进度要求和目标任务。必要时将请市公司分管领导在信件上签名。 （4）建立创优评先工作机制 公司对农电重点工作开展创优评先活动。