设计部09年年工作总结0年计划-袁定设计部09年年工作总结10年计划-袁定.docVIP

回眸2009，是努力奋争的一年，也是充实收获的一年，随着公司客户多元化的发展，公司服务的客户也随之增加，这对设计中心也提出了高的要求，一些是以前没有接触过的行业，更不谈行业的认知、熟知了。然而在市场竞争日趋激烈的环境下，包装设计已成为企业占领市场的重要手段之一，成为传达信息与精神意蕴的物质载体。更是设计中心的主攻点和突破的领域，09年在公司业务需求及公司各级领导的关心、引导、启示及高度重视下，在包装方面取得了长足的进步，但并没有把这项工作做透，做成专家！没有像我们在平面设计及企业文化形象设计方面成为一种专业能力及本领！ 故总结的题目是： 奋斗 寻觅 发现 而不屈服 综合设计部2009年工作总结及2010年工作计划 目前设计中心服务的客户有麦隆公司、三苏酒业、中坪葛业、供电公司、移动公司、幸运鸟，城管、交警、中大方略、佳恒物流、质量监督局、梅园米业、金环医院、巧嘴瓜子、封神胶业、诚方达、银监局、枣阳元大粮油等。设计中心属于终端服务，直接面临的是实际生产及批量制作，在这一年中我们注重管理，注重细节，严把结果关，确保了本年在无错误现象的情况下，高质量地完成了公司的各项设计工作。虽在移动公司、供电公司、中大方略、金环医院、巧嘴瓜子等客户平面设计及企业形象宣传方面得到客户的肯定及认可，在包装方面09年也取得了长足的进步，但在精、细、准、专等方面需提升的空间还很大！ 09年设计中心共有19项工作列入工作计划内，对照计划本年完成率达到80%。三苏VI设计，相关人员参加09年春季糖酒会及鲜麦隆标志设计工作是在09年没有完成的工作，并有鱼子酱的包装设计只是做完了，但没做到突破。 回头来看，值得总结及反思的地方还很多，下面是我对这一年工作的详细总结： 取得的成绩及感悟 团队成员稳定、经验丰富、团队致胜 部门是一个大团队，而一个个的项目又是一个个小的团队。要想顺利的完成一个项目，缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作，成员之间互相信任、互相帮助、取长补短，才能确保各项工作高质量、高要求地顺利完成。09年设计中心在建设高效率团队的工作中做到了以下几点： 其一、团队成员对团队（公司）具有归属感，把自己的事情与团队的发展联系在一起，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，并维护这个团队的存在；设计中心现有8名成员，在公司的工龄3—10年以上；郭蕾在外地从事多年设计工作，今年3月底加入设计中心至今，表现突出，与团队（公司）共发展，进步很大，现已担任设计中心中坪项目组组长；大家在任务面前没有退缩，没有出现因为快要下班了，不把工作继续向前推进的现象，直至把工作做完方可罢休；就如涂慧玉在怀孕期间也是给我们做足了榜样。 其二、团队精神实质，是充分利用和发挥团队成员的个体优势；如麦隆中秋武汉邮政推介会、质量监督局、三苏酒业等相关活动中，就每个设计人员的优势来安排其擅长的设计任务，确保了公司各项工作都取得了实际性的效果。 在09年3月份工作比较饱和，任务比较多，时间很紧的情况下,王富强在短时间内就把质量监督局论坛报告会的相关设计完成，整体效果也很好，这就是平时积累经验的一个表现，还有4月份朱笔涛在设计纸箱厂宣传单的设计也是如此。 其三、团队成员之间彼此信任，相互宽容，同舟共济，紧密协作；根据公司发展需求分别针对麦隆、三苏、中坪三个项目建立了专项负责人，在工作上纵横交错，互帮互助，互相支持，共同突破，并在设计中心形成了一种坦诚、直接、开放的一种良好氛围。 如在麦隆年礼相关宣传设计中，朱笔涛、郭华炜值得表扬，为能提前按时完成工作通宵加班，确保了工作的按时完成。栾仙萍也值得表扬，为了麦隆礼盒喷绘完成在奥美加班到晚上九点，连中午饭都忘记吃，战斗到最后，在平时工作中主动地去承担一些琐事，她的付出、责任心，值得表扬，更体现了团队的协作。 其四、作为部门负责人敢于在成员中肯定成员的成绩及能力，敢于在成员面前说：“他比我行”，在薪酬方面并和撖总商定：“对准能力强的成员的薪酬可以高出部门负责人薪酬的原则”。以此来加强团队的建设及吸收到更优秀的人才。 第二、酸甜苦辣都是营养，每件工作都有不同的收获 麦隆公司相关的广告设计，如店庆、母亲节、DIY手稿蛋糕、情人节、端午节、中秋节、推介会、门店宣传、鱼子酱相关设计、麦隆礼盒包装等相关活动设计工作，都比往年有了长足的进步。在麦隆礼盒包装反复打样手工制作的过程中，不断地提高了大家做样品盒的能力，对后期制作要求、工艺、注意事项等方面都有了质的变化。特别是郭华炜把幻灯片设计做到了极致，在幻灯片中加配音、配解读是件很了不起的事情，同时更是一个创新。 虽在盯文案，要图片，要定稿反馈的这些过程中,让刘辉感觉到有些不舒服，但我想我们共同的目标是要把这些事件做好，只有前期工作到位，后面才能展开及充实，才能确保这些工作都能保质保量地完成，