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中初级经理考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中、初级经理的管理工作，建立科学、公正、规范的考核体系，依据集团公司文件精神，结合工厂实际，特制订本办法。 第二条 本办法考核范围：彩管一厂副职中级经理和初级经理。 第二章 考核内容 第三条 副职中级经理的考核 一、副职中级经理的年度考核依据集团公司《经营管理者（经理）管理条例》执行。 二、副职中级经理的月度考核主要根据本人所主管职能的月度绩效指标完成情况进行考核（见《彩管一厂中级经理月度绩效考核表》）。 初级经理的考核 月度绩效包括工作绩效、技术创新、工作要点和个人素能评价四部分。 一、工作绩效占40%，其中：第一指标考核占30%，第二指标考核占10%。 二、技术创新占20%。主要考核初级经理在工厂或单位技术创新工作推进中指标的完成情况。 三、工作计划占20%。主要考核初级经理在落实工厂方针目标及相关工作的完成情况。 四、个人素能评价占20%，其中：民主评议占8%；技术报告考核占6%；个人月度考试成绩占6%。 五、初级经理个人素能评价中民主评议每半年进行一次： （一）民主评议由党群办公室负责进行； （二）民主评议分上级、同级和下级三个方面； 上级 同级 下级 生产车间 初级经理 厂领导 工厂内业务部门 同一级 初级经理 下一级管理 人员及班组长 职能科室 初级经理 厂领导 集团内业务主管部门 同一级 初级经理 下一级管理 人员及班组长 （三）民主评议得分=上级评价分×50%+同级评价分×20%+下级评价分×30%； （四）上级评价人数应不少于5人，同级评价人数应不少于10人，下级评价人数应不少于10人。 第三章 考核结果 第五条 中、初级经理月度奖金薪酬=考核后的绩效各项薪酬之和。 第六条 中、初级经理年度绩效考核平均得分=全年月绩效累积得分/12。 第七条 初级经理年度综合考核得分=（上半年度民主评议得分+下半年度民主评议得分）×40%+年度绩效平均得分×60%。 第八条 工厂根据初级经理年度综合考核得分，依据集团公司有关规定评出优秀、良好、合格和差等级，并上报集团人力资源部。 第九条 出现以下情况之一者，否决奖金或给予行政处理。 一、发生轻伤或一般火灾事故。 二、发生重大质量责任事故。 三、主管单位发生一起涉外经济案件。 第十条 出现以下情况之一者，给予免职。 一、发生重大安全事故。 二、在中层领导干部年度考核中连续两年位于后三名者。 三、本人发生一次涉外经济案件；主管单位出现两起涉外经济案件。 四、月度工作考核栏一年内累计三次（含）C级以上者。 第四章 附 则 第十一条 本办法未涉及的，按照《彩管一厂中、初级经理月度绩效考核表》（备注栏）条款执行。 第十二条 此办法自下发之日起执行。 第十三条 本办法解释权归厂办公室。 附表：1. 《初级经理素能评价表（上级评价用表）》 2. 《初级经理素能评价表（同级评价用表）》 3. 《初级经理素能评价表（下级评价用表）》 4. 《彩管一厂科室工作调查问卷》 5. 《中级经理月度绩效考核表》 6. 《初级经理月度绩效考核表》 7.《初级经理考核项目明细表》 附表1： 初级经理素能评价表（上级评价用表） 被评议人： 日期： 年 月 日 评价项目 评价要点 评价尺度 评价得分 敬业精神 主动积极，顾全大局，淡泊名利，坚持原则，敢于批评。 优 良 差 15 10 5 敢于负责 不搞虚假，自我批评，勤恳做事，用心做事，诚实守信。 优 良 差 15 10 5 勇于创新 善于学习，勇于实践，创造性开展工作。 优 良 差 20 16 12 沟通协作 沟通协调，不独断专行，工作主动，不计个人得失。 优 良 差 20 16 12 善于学习 学习精神持之以恒，运用知识解决问题，不断提升才能。 优 良 差 15 10 5 培养下属 具有培养人、激励人和识人用人的能力，为下属的发展创造一个良好的环境。 优 良 差 15 10 5 得 分 合 计 说明：1、评价得分可在优与差分值之间任选一适当分值。 2、根据评价要点对被评议人进行实事求是地评定。 附表2： 初级经理素能评价表（同级评价用表） 被评议人： 日期： 年 月 日 评价项目 评价要点 评价尺