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强化选人用人监督 强化选人用人监督： 强化选人用人监督，是全面落实四项监督制度、防止用人失察、有效遏制用人上的不正之风的重要环节。必须把选人用人监督贯穿干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理、离任考核等各个方面，严肃查处干部选人用人上的违规失责行为。 有权必有责，有规应遵守，违规要查处，失责须追究。选人用人工作，既是一种权力，更是一种责任。现实中，在干部的选拔任用上，违规行为和失察失误现象时有发生。究其原因，与选人用人监督不到位、出了问题难以实行责任追究有密切关联。四项监督制度转变了监督视角，完善监督方法，强调责任追究，对有效解决选人用人上的不正之风，将起到积极预防和制约作用。 用什么人不用什么人，对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。用人上的不正之风是危害最大的不正之风。要纠正和克服用人上的不正之风，确保把人选准用好，必须强化对干部选拔任用工作的监督。强化用人监督，作为监督主体的纪检监察、组织人事等部门必须强化监督意识，发挥职能作用，严格执行干部人事纪律，把监督贯穿于干部考察考核、研究决定、管理使用的全过程，坚决查处用人上的不正之风和腐败行为，协助党委把好选人用人关。社会各方也要主动参与监督，积极行使知情权、监督权，用群众“雪亮的眼睛”监督选人用人工作。 强化选人用人监督，要对干部选拔任用工作程序全程监督。程序的公开公正与规范，是干部选拔任用工作公信度的前提条件，没有程序的公正，很难有结果的公正。 规范选人用人的程序与制度，完善监督的程序、内容和方法，使纪检监察部门能够更好地履行监督职能，使群众清楚组织赋予自己的监督权利，变被动监督为主动监督，推动选人用人工作的制度化、规范化、科学化。 强化选人用人监督，要对选拔任用、考核、离任等全过程有效监督。四项监督制度已明确细化了选人用人及离任等各环节的责任主体和责任内容。强化对每个环节履行责任情况的检查监督，在哪个环节出了问题，就可以及时督查纠正；领导干部的权力行使到哪里，责任监督就跟进到哪里。以制度监督规范选人用人责任履行，防止选人失误、用人不当、“带病提拔”、“带病上岗”等现象发生，有效整治用人上的不正之风。 强化选人用人监督，要对失误失察者责任追究结果进行监督。选人用人失察、失责、失误等行为能否进行责任追究，追究结果能否“掷地有声”，是落实四项监督制度的关键。通过强化对责任追究结果的监督，做到言必信、行必果，给能干事者备舞台，使投机巧取者难钻营，不断提高干部选拔任用工作的公信度，推动干部队伍建设迈上新台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考