当前环境以人为本构建和谐社会.docVIP

当前环境以人为本构建和谐社会 当今,国际风云变幻,国内形势错综复杂,社会矛盾增多,既带来发展的机遇,更存在严峻的挑战。对于各级领导干部而言,是审时度势,趋利避害,妥善应对；还是墨守成规,不思改革,无所作为,其结果将大不一样。如果应对得当,就能实现国家经济、社会协调发展；应对不当乃至失误,就会使国家停滞、倒退,并由此带来一系列的社会问题,甚至动摇党的执政基础。 构建和谐社会是一项复杂的系统工程,必须抓好以下四个层面的工作: 坚持“以人为本”,落实科学发展观。发展是硬道理,要把发展作为党执政兴国的第一要务。经过30多年的改革开放,我国经济社会发展取得举世瞩目的成就。但也必须看到,目前还存在着地区与地区、经济与社会发展不够协调,经济产业结构和经济增长方式中深层次的矛盾有待解决。所以,必须继续解放思想,坚持改革开放,加快发展,不断改善广大人民群众的生活条件,这是构建和谐社会的前提和物质基础。 理顺分配关系。近年来,我国城乡之间,各阶层、各群体之间存在着分配不公、收入差距不断拉大、矛盾日趋突出的问题。因此,必须采取各项有力措施,理顺分配关系,改进分配制度,使之趋于合理；落实减免税收政策,帮助农民减负,增产增收；加速推进城乡一体化,大力发展县域经济,发展各种产业,努力增加就业岗位；健全和提高社会保障、医疗保险制度,加大对教育、医疗等的财政投入,关注低收入群体的生活,保障外来工的合法权益。要让最广大人民群众分享改革开放和发展的成果,警惕两极分化,加快实现共同富裕。 积极推进政治文明建设。做到三个“要有”:一是在落实人民当家作主方面要有新举措。真正做到民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。二是在权力制约方面要有新思路。三是在铲除腐败方面要有新力度。要严格依法治国,健全法制,有法必依,违法必究,切实尊重人民的知情权、参与权、监督权。做到三个“要有”,出发点是针对存在问题,以改革的精神加强和改进党的领导,而不是削弱党的领导。其目的是加强政治文明建设,积极而稳妥地推进政治体制改革,使之和经济体制改革相辅相成,使民主、法制更加完善,社会更加和谐,保持党和人民群众的血肉联系,增强党的执政能力,使社会主义国家长治久安。 大力加强精神文明建设。要加强公民思想道德教育和社会主义荣辱观教育,在全社会提倡爱国守法、守信重诺、知书达礼、互相尊重、友爱行善、求同存异、相互包容、严于律己、宽以待人的高尚道德。要建立尊老爱幼、孝敬父母、兄友弟恭、家庭和睦的人伦家庭美德,营造和谐社会的氛围。 从社会主义经济建设、政治建设、文化建设三位一体发展到和谐社会建设四位一体,在发展经济、文化的同时,构建和谐社会,是我们党在世界发展潮流中与时俱进,掌握社会发展规律,加强执政能力建设的重大举措,无论从理论上还是实践中都具有深远的意义。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于