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当前社会对房价看法范文 关于中国房价高低、有无暴利、是什么因素推高房价，一直存在各种说法，一直是业界人士和所谓专家在言语。任志强就说过“高房价可控制人口增长与人口素质”、“房价永远上涨”，都是惊人之语。近日中国房地产研究会副会长兼秘书长顾云昌说，是“丈母娘需求”推高了房价，虽然他前天澄清，其意只是“丈母娘需求”推动销售上升，但此论已擦出舆论火花。 其实这类问题并不复杂，只要进行严谨的调查研究，就会得出权威结论，但我们没有这样做。没有定论，现在似乎是一件好事，业界人士可以故作惊人之语，以便把自己置于聚光灯下。各种奇谈怪论，成为各路媒体的抢手货，不分青红皂白即说即登，要的就是一语惊人，最好成为评论素材。释疑解惑的需求，又让各路专家找到了用武之地，他们想到就说，成为另类奇谈怪论。 有人感慨，任志强已经变成一个娱乐人物，有关报道应当被安排在媒体的娱乐版。专家也娱乐化了，反正是没有定论，只要自说自话、自成一格即可，何妨信口说之。一个产业经济问题，随着公众的广泛关切，早已变成一个公共问题，但随着言说的五花八门以及社会的敞怀接纳，严肃的公共问题娱乐化了。房价问题，已经成为当下娱乐新闻生产的一个富矿。 透过现象，可以看到理性在社会上的极度匮乏。市场经济社会是理性社会，所谓民主与法制，也离不开公共理性。每个人无论在市场经济还是在社会生活中，其一举一动都意味一个决策，而决策总是基于必要的知识和规则。知识，构成了现代社会的一个重要前提。人们买不买房子，房价有没有泡沫，是否继续上涨，需要一系列知识。政府要不要调控房地产，如何调控适当，也需要知识。但这样一种必要的知识，竟然长期付之阙如，而且大家反而自得其乐。 这意味着什么呢？人们的行为可能是非理性的，政府的监管由于没有可信的知识作为基础，也不免有非理性色彩。专家靠专家的经验判断，买家靠买家的模糊印象，政府监管也是经验性的。而各方的经验千差万别，大家的判断大相径庭，表明经验是靠不住的。于是盲目跟风，带来炒作，政策也在跟风，真正是“树欲静而风不止”。 知识有一个必要特性，就是权威性、可信性，胡乱得出的结论不是知识，这种“知识”不仅无益，而且有害。针对房地产成本，有关政府部门今年也搞过调查、统计，而其结论甫一出笼，就遭受广泛质疑，成了媒体笑柄。这种对调查研究的不严谨态度，实质上是对知识的轻慢，它使我们要么仰赖个别人的洞见和“英明”，要么非理性地采取行动。 我们正在迈向现代化，而现代化意味着理性化，理性化需要知识支撑，这就给我们的知识生产和知识积累提出了现代化要求。各说各话，时不时发一通怪论，也许不乏幽默风趣。但在需要知识的地方以奇谈怪论代替知识，其实是社会发展滞后的表现。既然美国要通过调查弄清楚金融危机的原因，我们为什么不可以通过严谨科学的调查研究，把有关房地产的一系列问题厘清呢？ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批