当官就要保民安-党委书记抓安全事迹.docVIP

当官就要保民安-党委书记抓安全事迹 xxx，男，42岁，大专文化，一个从xxxxxx大山走出的汉子，一个被组织选派多个乡同时又受到人民赞扬的党委书记。他不管是1999年前在乡长岗位上，还是在之后的党委书记岗位上，黝黑的脸上总是流露出“为官一任，当保一方平安”的深情。2005年元月，他从xxx乡调任到xx乡，一方面为xxx森林资源丰富、天然气开发潜力巨大、车辆运输繁忙而高兴，一方面却深感安全生产管理责任重大。但“全心全意为人民服务”的宗旨激励着他始终实践着： 以真抓入手，筑牢安全屏障。李书记想问题、办事情、作决策始终坚持以民为先，把人民群众的根本利益放在先于一切、大于一切、高于一切的位置。在事关人民生命财产安全的问题上，他总是“争权”，坚持带头抓，亲自抓：在落实安全管理辖区责任制上，他担责不卸责，自任安全生产领导小组组长、乡安全应急指挥部指挥长；在落实安全生产宣传教育制度上，他亲自主持每半年一次安全生产教育培训会并授课；在保证安全生产投入上，他总是倡导其它方面开支节俭点，安全生产投入上多一点；在安排工作时，他始终坚持安全生产“一岗双责”，把安全工作同其它工作同布置、同督促、同检查、同考核。近两年来，他带领党委政府一班人，积极争取上级补助投入资金，在场镇口修建了一座跨径80米长的平板桥，改写了该处山洪暴发易死人的历史；整治了病险村道公路35.5公里，确保了道路安全。2005年安全生产示范乡镇创建工作得到市、县的认可。近年来辖区内无一例安全事故发生。 以真干为范，喊响向我看齐。党委书记是乡村干部的主帅，必须身先士卒；党委书记是乡村干部的偶像，必须堪为楷模；李书记也是这样实践的。在安全生产上，他不仅是在口头上宣讲安全生产管理，总是在真抓真干中促成全乡形成“人人讲安全，人人抓安全”的格局。在安全隐患整改现场、在节假日值班室里、在春节前后民工返家返岗的车辆检查中，总是看到他的身影。2005年8月下旬，一个暴雨频发的季节，李书记的心情却没有因暴雨消除森林火险而好起来，让他揪心的是离乡政府最偏远的白草池村五社滑坡隐患。虽然该村党支书报告说：他们在监控中，但还是让李书记不放心。于是他带领部分乡干部，冒着暴雨，翻过一座高山，在老乡的帮助下，扶着木杆、绳索趟过三道溪流，赶到白草池村五社，组织受威胁的12户农户疏散，同时组织群众开好排水道。2006年8月26日下午，当李书记拖着疲惫的身子下乡归来时，却接到河坝一井告急报告：井口天然气出现异常。险情就是命令，李书记立即组织乡干部赶赴现场，组织井口直径周围一里范围内群众撤离，同时报告县安监局。当时针指向19点时，再次接到通知，井口直径一公里内的群众要全部撤离...凌晨1：30，李书记瘫倒在井场一公里外的山坡上，当阵阵胃痛袭来，他才感觉到自己忘记了就晚餐。就这样，李书记以真干喊响了“向我看齐”。 以真情暖心，树好公仆形象。李书记经常深入群众，倾听群众对安全管理中的呼声，研究安全生产管理的规律。以“人民书记爱人民”的实际行动破解安全管理“落实不下去，严格不起来”。近两年来，他参与交通安全违规交心谈心活动，共转化了两名不安全营运车主，遏制了利用货运长安车进行非法客运现象，辖区内无牌无证无保险机动车辆为“0”。在天然气测试中，他亲自为在火焰口砍隔离带的群众递送消毒温面巾、扶持年老体弱群众撤离，不畏蚊虫、严寒，与乡村干部昼夜守候在警戒点上。他每到一处，总是将安全生产和维护人民最根本的利益紧紧联系起来加以落实，因此赢得群众这样的称誉：李书记一到，安全有靠。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门