[项目经理的评价.docVIP

基于主成分分析法的项目经理能力评价 韩浩 摘 要:经过改革开放几十年的经济发展,众多的工程项目工程需要项目经理去管理，那么对于项目经理的选择就尤为重要。本文采用主成分分析的方法对项目经理能力做出评价，建立了指标评价体系，文中选取了4个一级指标、16个二级指标。利用SPSS统计软件进行相关分析，提取项目经理评价指标的公因子作为项目经理的特征因子，最终选取了能力素质指标和知识素质指标两个主因子作为评价项目经理的主要评价指标分析。得到结论是各项指标对于项目经理都是很重要的，而且最重要的是能力素质指标，且本文在最后给出了一些称为项目经理的建议。 关键词: 项目经理能力，指标评价体系，主成分分析，SPSS统计软件 引言 随着全球化的加快，经济的快速发展，国家社会经济的发展，国民物质生活需求日益增长，基础设施等工程项目的投入不断加大同时，经济的发展带来充足的资金，为工程建设提供了支持 全国固定资产投资额的逐年增加在一定程度上反映了这一点 在不断开展工程建设的时期，如何保证工程项目高绩效成为了学术界和实业界共同关注的焦点。项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。 项目经理是项目管理的实施者，，，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理做好领导工作在一系列的项目计划、组织和控制活动中，实现项目目标在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。16个二级指标。如下表1所示。 表1 项目经理指标评价 项目经理素质评价指标 一级指标 二级指标 政治素质指标 责任心 努力程度 工作主动性 成就导向和善于行动 身体素质指标 身体素质 自信 开拓创新精神 工作经验与业绩 知识素质指标 知识水平 教育背景与知识结构 信息分析 学习认知能力 能力素质指标 组织沟通能力 现场管理能力 控制决策 影响力 由上表1可以看出，本文选取16个指标反映项目经理的能力，其中有责任心、努力程度、工作主动性、成就导向和善于行动、身体素质、自信、开拓创新精神、工作经验与业绩、知识水平、教育背景与知识结构、信息分析、学习认知能力、组织沟通能力、现场管理能力、控制决策、影响力.数据来源于陕西省统计局网、各市区的统计公报。 2.2指标数据处理 本文采用的是打分制，关于相关文献对项目经理评价指标的研究次数，出现一次为1分，出现2次为2分，同理。我们对数据处理如下所示。 表2 项目经理评价指标打分 一级指标 二级指标 打分 合计 政治素质指标 责任心 4 12 努力程度 2 工作主动性 4 成就导向和善于行动 2 身体素质指标 身体素质 2 13 自信 2 开拓创新精神 5 工作经验与业绩 4 知识素质指标 知识水平 5 18 教育背景与知识结构 6 信息分析 2 学习认知能力 5 能力素质指标 组织沟通能力 12 28 现场管理能力 5 控制决策 6 影响力 5 由上表2，显然一级指标得到由高到低的顺序是能力素质指标、知识素质指标、身体素质指标、政治素质指标。故对于项目经理能力的评价，目前还是注重项目经理的能力素质指标，其次是知识素质指标。 3相关的统计分析 通过上面的基本分析，本文最终确定了能力素质指标、知识素质指标、身体素质指标、政治素质指标之间存在一定的关系，利用SPSS.1距离相关分析 3.1.1 相关概念 能力素质指标、知识素质指标、身体素质指标、政治素质指标变量之间可能不是线性关系，且每个变量代表的信息有可能重叠，此时，我们可以通过距离相关分析，考察它们之间是否具有相似性进而研究其相互关系。 距离相关分析是对样品或变量之间相似或不相似程度的一种度量，计算的是一种广义距离。距离相关分析可以用于度量样品之间的相互接近的程度也可用于度量变量之间相互接近的程度。 距离相关分析根据统计量的不同，分为不相似性测度和相似性测度。对于不相似性测度，是通过计算距离来表示的，其数值越大，表示相似程度越弱；对于相似性测度，是通过计算Pearson 相关系数或Cosine相似系数来表示的，其数值越大，表示相似的程度越强。 3.1.2 指标分析 以一级指标作为距离相关分析的数据量，下面对数据整合，有表3. 表 3 一级指标分布 政治素质指标 身体素质指标 知识素质指标 能力素质指标 4 2 5 12 2 2 6 5 4 5 2 6 2 4 5 5 将数据导入到SPSS软件中如下图1 图1 不相似