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项目建设期管理的主要任务P30 项目寿命期包括哪几阶段：项目策划决策阶段（项目策划、可行性研究），项目建设实施阶段（项目设计、施工及竣工）和项目运营维护阶段（运营准备、运营维护）P110 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案 D 项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )。 A．决策管理 B．实施管理 C．开发管理 D．组合管理 [答案] C 项目组织质量来源：？？ 实现项目目标的控制措施和决定要素：控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施 决定要素：？？ 项目结构分解和项目组织结构的关系：项目结构分解1）先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。确定每个可交付成果的具体程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算确定可交付成果的组成元素。核实分解的正确性 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．线性组织结构图 [答案] A (1)项目结构图 ①基本含义：项目结构图描述的是工作对象之间的关系，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ②图的表达：矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示(见图1-2)。 (2)项目组织结构图 ①基本含义：反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ②图的表达：如图1-3所示，矩形框表示组织系统中的组成部分(工作部门)，如果两个部门之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 6、组织系统的要素：组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。 7、网络计划 总工期：活动最早结束时间的最大值。总时差：项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。自由时差：这个活动不影响其他活动的机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。 例题：某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天 25.在工程网络计划执行中，如果某项非关键工作实际进度拖延时间，超过其总时差，则( )。 A.工期会变化B.工期不会变化 C.不会影响其后续工作D.工期不会变化且不会影响其后续工作 建立环节 具体内容 确立系统质量控制网络 　道德明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以开成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构 制定系统质量控制制度 　包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目初稿任务各方主体共同遵循的管理依据 分析系统质量控制界面 　包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职牟分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式 编制系统质量控制计划 　建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署全质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实实施自身质量控制的依据 项目 具体内容 项目人力资源计划 　人力资源需求计划 　人力资源配置计划 　人力资源培训计划 项目人力资源管理控制 　人力资源的选择 　订立劳务分包合同 　教育培训和考核 项目人力资源管理考核 　以有关管理体制目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核 横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解。 缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映