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韦尔霍丝公司：将来的一百年 1997年，乔治·韦尔霍丝先生坐在位于华盛顿州联邦路的公司总部办公室中,（弗雷德利克·韦尔霍丝是这家公司的创始人，乔治是他的孙子），正仔细考虑着家族遗产的未来发展，想要成为世界上针叶材活立木行业中最大的私有业主，北美软木材料行业中最大的生产商及世界上最大的针叶材纸浆的供应商。回顾公司的历史，乔治觉得公司过去在努力成为林产工业中的佼佼者。曾经有一段时间，由于公司在该行业中的形象不佳，公众对公司的态度逆转。作为回应，公司开始执行一项“遗产计划”，旨在对公司的自然资源基地的利用方法进行重新评价以及使那些感觉到公司业务受到冲击的股东们重新振作起来。 这个公司数年来已经大量投资于一个现在被称为“韦尔霍丝林业”的模式林。他们热切希望公司能够在今后十年内开始成为一个高产的人工材基地（被称为木材之城—Wall of Wood）,并且提供似乎没有供应限制的木材。 随着2000年的来临，公司也快要到了一百周年纪念日，乔治想知道将来的一百年会给韦尔霍丝公司带来些什么。他望着窗外35英里以外的雷尼尔山，思忖着使这个家族企业不断发展壮大所必须采取的步骤。 公司历史 创业时期 1900年，弗雷德利克·韦尔霍丝和几个合伙人购买了属于联邦太平洋铁路公司位于华盛顿州的900，000英亩林地，成立了韦尔霍丝木材公司。韦尔霍丝公司是在本世纪之初从中西部大湖区的几个州向西海岸拓展的林产公司的先驱者之一。由于中西部的几个州（密歇根、威思康星、明尼苏达）的林业资源耗尽枯竭，显然，位于太平洋东海岸的西北各州（加利福尼亚、俄勒冈、华盛顿）将为美国西进和经济增长提供大量的木材。 在早期，砍伐木材是为了向原始投资者提供利润和支付土地所有者的勘测费。火灾的危险和不利的税收条件使得长期拥有林地并不吸引人。公司早期的业务主要集中在位于太平洋海岸的西北部各州，并且有一个独立的销售公司（被称为韦尔霍丝销售公司），位于明尼苏达州的圣保罗。从1910年到30年代，韦尔霍丝公司除了销售未经处理的原木以外，还投资于铣床设备以进行纵向的扩展。随着公司获得更多的土地以满足市场需求，收获水平也随之提高。在这段时期，采伐林地（被采伐的林地）的更新是靠自然过程。然而，这种更新，特别是很有用的花旗松的更新，在自然恢复和人工促进更新相结合的条件下进行效果才是最佳的。 1940年至1970年：投资和扩张时期 在30年代末期以前，公司面临着一项决定：应该出售采伐林地，还是保留它们以继续盈利？（传统观点认为树木的再生需要很长一段时间）与传统的做法相反，韦尔霍丝公司认为：在可持续和可盈利的基础上，木材能够像农作物一样生长。于是，他们作出了保留这些林地并且重新造林的决定。 1941年，公司成立了美国第一家私有标准林场，从而向世人证明：对早先的采伐林地进行经营是能够盈利的。这个林场成为了森林更新、飞机播种、防火技术和灌木（brush）控制技术的实验室。这项研究表明：一项经济上可行的林木经营业务所需要的条件比仅仅在有原始林的地方让次生林（Secondary forests）自然更新的条件更苛刻。 因此，40年代的努力集中在如何通过人工播种花旗松的方法使采伐林地得到更好的更新。同时，公司也在设法改变税收政策，因为原来的税收政策不鼓励长期拥有生产性林地。它也帮助政府制定灭火方法以降低长期投资的风险。到40年代末，与该行业中那些仍然把主要精力集中于清除过熟林（old-growth stands）或采伐公有林木以满足下游工厂经营需要的大部分企业相比，韦尔霍丝公司正在向一个“树木生长型”（tree growing）的企业进行过渡。 从40年代末期到50年代中期，公司扩大了它的下游经营业务(downstream operation)：包括生产牛皮纸浆、集装箱板、木质纤维、纸板、多层板（ply-veneer）、硬材板和碎粒板（particleboard）。1956年，公司的经营超出了太平洋海岸的西北部，在美国东南部购买了用材林地和生产设备。 在50年代早期以前，尽管人工播种法明显优于自然更新，但如果要使林木经营有利可图，必须有一种更系统地、建立在科学研究基础上的人工促进更新方法。研究努力首先集中在如何使花旗松的稠密林和次生林在更短的时期内有销路。然而，在50年代末期以前，越来越多的看法是，采伐后营造实生苗是使森林更新的更可靠的方法。 在60年代中期以前，公司发起了它的“丰产林（High Yield Forestry）”计划。这项计划旨在寻求有助于在短期内建立稠密林和次生林的各种做法。60年代早期，公司通过收购新英格兰和加拿大的用材林地继续进行扩张。公司为自己对森林更新所承担的义务、减少实生苗死亡率而增加的利润，以及对丰产经营所做的贡献而感到骄傲，因而，在1968年，公司开始了在全国范围内