- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“优秀家长”称号申请书
“优秀家长”称号申请书
敬爱的老师:
你好,我是XX班YOYO的家长。本来,我觉得自己工作比较忙,对于YOYO的学习和生活照顾得不算特别好,没有达到优秀家长的要求,但是YOYO鼓励我,说她在阅读、课外兴趣等方面都取得很好的成绩,和妈妈的努力分不开,坚持要我申请优秀家长。在女儿的鼓励下,我决定试一试,一来和老师以及其他家长交流一点教育心得,二来也为女儿作一个榜样。感谢老师给予我们这样的机会。
上学期,XX获得了阅读小学士的称号,我主要是从三个方面培养她的阅读兴趣:一是坚持以身作则。除节假日,YOYO在家的时候我们基本不开电视的,我一直都陪她一起画画、写字和读书。我个人十分喜欢阅读,每星期看书都超过两本。渐渐地,YOYO也培养了喜欢看书的习惯。有时候我们晚上有接待,她就自己看书;节假日我经常带她到书城、图书馆等地方去看书、买书。
二是坚持指导。YOYO的书,都是经过我检查才让她看的。有一些家长不知道,其实童话故事也不一定是对孩子适合的。比如说安徒生的《红舞鞋》,故事的并不是在小女孩不停地跳舞中结束,而是她跳到刽子手家里求他把自己的脚砍下来如此恐怖的故事,根本不适合孩子看。同时,我看过一些专家说,童话故事很多与现实脱节,误导小朋友,比如:小白兔妈妈能够战胜大灰狼等等。所以我从来都不鼓励YOYO看童话,直接就让她看成人的故事或者写给现代小朋友的故事,如《窗边的小豆豆》、《女孩应该知道的100个故事》、《我们班的博客》等等。在她开始要看图写画的时候,我引导她看漫画,刚开始是看四格漫画,我们轮流讲漫画的内容,当作讲故事一样来玩。后来她就自己看了,如《我的家在西双版纳》、《出走十五天》、《奥运福娃漫游记》、《虹猫蓝兔七侠传》、《父与子》、《豌豆笑传》、《豌豆新传》,还有高木直子的整套漫画。根据过去一段时间的测验来看,她的看图作文能够达到老师的要求。
三是坚持讲故事。孩子的课余时间有限,又要复习、又要练琴、又要锻炼、还要玩,所以我坚持在她临睡前为她讲一会儿故事,一来引导她看书,二来增加她的课余知识。与读书一样,我坚持不讲不切实际的童话故事。过去一年,我主要为她讲游记,有黄爱琳的《再穷也要去旅行》、王石的《让灵魂跟上脚步》、曹正文的《我去过的88个城市》等,最近我为她讲的是《世界上独特的国家》。同时我还在她的床头贴了一幅世界地图,讲故事前先找找我们即将提到的国家。当然,我做的一切,都离不开老师在课堂的教导,正规的教育加上有心的引导,YOYO也热爱上阅读,现在她已经能够在网上书城有哪些信誉好的足球投注网站自己喜欢的图书了。
在学习上,我主要考虑我和YOYO的爸爸都工作较忙,所以把精力放在培育女儿养成自觉学习的习惯与能力方面,由于现在才刚刚起步,同时她过敏体质也一定程度影响她的专注程度,所以YOYO在某些方面表现得还不足够,请老师原谅,我将会继续努力,以达到优秀家长的要求。
申请人:
申请日期:
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成
文档评论(0)