黉舍初三2012学年度班级工作打算 .doc

黉舍初三2012学年度班级工作打算 2010学年度第二学期班级工作打算 喷香门英才黉舍初三（8）班　沈倩倩 一、工作方针。 二、具体法子。 （一）、直面中考，关注学生成长。 1、以酬报本，因人而异，拟定各类进修方针。按照黉舍和年段的要求、拟定班级进修方针，语、数、英三科投档分要达到378分，力争有1－2人进入喷香门市前二十名。而列位学生依据自身的特点和能力，拟定切实有用的进修打算和奋斗方针，做到学有方针，行有打算。 3、积极与各学科教员沟通，撑持、协调学科教学工作，增强对学生学法的指导，提高学生的进修能力和进修效不美观。 4、对每次考试进行深切详尽的剖析总结，得出成功的经验，找到存在问题与差距，实时拟定具体、有师法子，全力实现班级既定方针。 5、积极配合数理化科任教师开展学科竞赛教育，充实挖掘学生的竞赛潜能，争夺在数理化竞赛上再立异、高，凸起英才黉舍的亮点。 把握考试技巧，提高中考绩就，实现小我方针。 1、操作主题班会开展校训的理解与宣传工作，让 “求真、潜心、明德、向善”的校训成钪咖生的前进方针与标的目的，使他们成为具备“真、善、美”优良品质的人。 2、充实操作“爱心捐助”、“学雷锋”主题月、“三八”妇女节、清明节祭扫烈士墓等有利契机开展感恩教育，并环绕相关主题召开主题班会、出刊专题板报，让感膏泽激情渗入于学生的一言一行，使他们能感恩怙恃、感恩教员、感恩社会、感恩他人，培育夸姣的激情和健康的心态，成为一个积极向上、融入社会、善待他人的有用之才。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 3、当真开展行为规范和礼仪教育，年夜课堂、卫生、升旗、做操、说话、仪表、作息等细处小处抓起，净化学生的一言一行，培育精采的行为习惯和文明素养。 6、斥地各类路子和渠道对学生进行考试指导工作，积极备考，使学生能 4、增强教室文化情形培植，操作板报、口号、口号等载体，营造精练细腻、健康有序的教室文化空气，既绕揭捉?生感知面临中考的严重形势，又能感应感染到浓烈的人文气息和健康理念。 5、全力构建综合评价系统，树立身学兼优典型，经由过程“火伴效应”和“激情激励”来促进学生行为习惯的“内化”提高。 6、平安教育“警钟长鸣”，创设安然校园。坚持做好每周的平安教育，并作好记实，出格是年夜假时代，更是作为重中之重的工作来抓。每半月对班级进行一次平安隐患搜检，杜绝一切平安隐患。 8、在以学业为关头的同时，鼓舞激励学生积极介入黉舍、德育处、年段开展的各项体裁勾当，丰硕课长糊口，培育学生拿手，周全推进素质教育。 （三）、家校联系，拓宽教育路子。 1、采纳手札、电话、家访、家长来校等体例，积极与家长取得联系，形成家校教育合力。 7、进行专项整治，净化校园文化情形。对“早恋”、“抽烟”、“手机、零食”等问题，齐抓共管、防治连系，培育学生健康向上的志趣，指导学生树立正确的人生不美观、价值不美观。 （二）专题教育，塑造完佳丽格。 2、扎实有用开好家长会，就家长若何辅佐孩子应对中考开展切磋与研究，改良教育体例，把握教育技巧，晋升教育效不美观。 2、深切体味学生的进修状况与思惟动态，当真、扎实、详尽地做浩揭捉?生的思惟工作，当令进行心理减压与教育，让所有学生在愉悦的状况中挖掘自身潜能，赢取人生的第一次成功。 以晋升中考质量为生命线，凸起学科竞赛这一亮点，注入成长理念，塑造健全人格，树立优良班风、学风，争超黉舍拟定的中考各项指标。 3、经由过程与家长的有用沟通，当真扎实做好新高一“直升”工作，为宣传黉舍的知名度和可托度作出不懈全力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提