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求职信模板（客户代表 ） 本人概况 　　 　　 　　姓名：XXX 性别：男 　　民族：汉 政治面目：团员 　　学历(学位)：大学本科 专业：工业电器自动化 　　联系电话：1234XXXXXX手机：1390001234 　　联系地址：北京市东城区XX大街10号 邮编：100007 　　Email Address： 1234XXXXXXX@ 呼机：6XXXX122-1234 　　 　　教育背景 　　 　　毕业院校：山东经济管理学院 1993.9--1997.7 金融 　　另：其他培训情况 　　有会计员证书 　　熟悉应用计算机及其他各种办公软件 　　接受Hayes技术培训获得Hayes工程师认证 　　具有丰富的Internet经验 　　 　　工作经历 　　 　　*1999年9月---至今 XX网络技术公司 　　市场主管 　　● 建立战略合作伙伴关系 　　● 建立和维护基础渠道 　　● 市场调查并向公司提出需求 　　● 拟订市场计划并付之实施 　　 　　成绩:1999年度联想激光机华北区销售第二名 　　 　　*1997年9月---1999年9月 XX电脑公司 　　客户部项目经理 　　● 负责激光打印机、3Com、Hayes、Legend Modem在山西市场的渠道管理和维护 　　● 发展了30余家代理商、建立了良好的客户关系及信誉、取得了优秀的销售成绩 　　 　　个人简介 　　 　　优秀的销售成绩，具有丰富的客户拓展经验，良好的产品渠道开发和管理能力，举办过产品展示会的经验和管理经验，并具备丰富的Internet经验。性格开朗，具有强烈的团队意识，喜爱体育运动、音乐、交友。 　　 　　 　　本人性格 　　 　　开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。 　　 　　另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！ 　　 　　期盼与您的面谈！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分