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求职信的格式和写作 　　如果你想引起人事经理的注意，写一封 求职信 比较好。 求职信 属于 简历 的附信，可放在 简历 的前面，也可放在 简历 的后面。 求职信 能够很好地补充简历本身缺乏描述性词语的不足。 　　求职信的格式并不固定，一般包括三到五个简短的段落，下面按五段的书写格式介绍一下写作要点： 　　第一段应该能够引起招聘人员对你作为候选人的兴趣，并激发阅读者的热情。阅读者为什么要读这封信?你能够为佃她做什么? 　　第二段必须推销你的价值。你那些能够满足阅读者需要和工作要求的技能、能力、资质和资信是什么? 　　第三段展示你突出的成就、成果和教育背景，它们必须能够直接有力地支持第二段的内容。如果可能的话，量化这些成就。 　　第四段必须发动将来的行动。请求安排 面试 ，或者告诉阅读者你将在一周内打电话给他们，商谈下一步进程。 　　第五段应该是非常简短的一段，结束这封信并表示感谢。 　　一般而言，好的求职信还有下列几个特点： 　　(1)求职信属于非正式的信函，它必须能够在双方之间建立融洽的氛围。所以，你要用热情洋溢、精力充沛和令人振奋的语言来感染对方。 　　(2)在开头部分，要简要说明你是从哪里看到的招聘广告或得到的招聘信息，你对哪个职位比较感兴趣，这在无形中为人事经理的工作帮了忙。 　　(3)求职信必须向未来的雇主介绍你和你的价值。 　　(4)有效的求职信应当易于阅读，字体要比简历中的字体更大，而且要简短――三到五个简短的段落就足够了。 　　(5)确保在求职信上签署姓名、日期。 　　口如何撰写出色的求职信 　　若想写出一份出色的求职信，你必须牢记以下几点建议： 　　(1)使用专用的纸张，上端写有你的姓名、地址和电话号码。你的简历要使用配套纸张――它能显示你的档次和职业风范。 　　(2)如果你有求职单位的人事经理的姓名，那么，你可在求职信的开头定做附信。附信专门致某个特定的个人。 　　(3)如果你不愿意定做每一封信，而宁愿使用格式信件，使用敬称尊敬的招聘主管。(不要使用尊敬的先生，因为招聘主管或许是位女士。) 　　(4)尽量把求职信的长度控制在一页之内。 　　(5)在求职信中展示你独特的解决问题的技能，并且用特定事例加以支持。 　　(6)如果没有被要求，不宜在求职信中谈论薪金。 　　(7)如果你要求提供薪金的历史记录和待遇要求，那么你就适度地打开这扇窗(例如，不能低至中等水平)，并且注明这是可以再协商的(如果可以的话)。 　　(8)确保求职信有职业风范。 　　(9)确保求职信中绝对不出现拼写、打印和语法错误。 　　(10)确保求职信简短达意。绝对不要杂乱无章，言之无物。 　　(11)不要说谎或者夸大其词。你在求职信和简历中说的一切都必须能够在 面试 中得到支持和证实。 　　(12)在求职信中回避负面和相互矛盾的话题。求职信和简历的目的是要向前跨出你最好的一条腿。那些负面材料(频繁离职、先前的职位终止等等)能够在 面试 中采用变通的方法处理。 　　(13)使用敬语结束附信。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门