有关于元旦的问候语 _1.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有关于元旦的问候语   别看凤姐丑,名气小不了;别看李刚牛,说完就完了;别看房价高,泡沫长不了;别看校车好,安全保不了;别看元旦到,祝福忘不了!问声元旦好!   谱一曲,没韵儿;吟一句,不是诗儿;转不动,经纶儿;借不来,神笔儿,写不了,美文儿;可元旦,已经光临儿;祝福还是送你:愿你元旦快快乐乐滴儿!   奔流的岁月长河,在你我心里冲积出友情的平原。肥沃的土地上,盛开出两朵美丽的花,一朵是你,一朵是我,互相陪伴着迎接新年灿烂的黎明:新年快乐!   冬季送你十乐:有事想着乐,没事偷着乐,脸上露着乐,心头藏着乐,路上走着乐,后面跟着乐,身边拥着乐,梦里抱着乐,生活太多乐,你要悠着乐!   又是一年春来到,祝福满天飘,飘到你、也飘到我,恭贺新禧!新春愉快!万事如意!心想事成!   岁月蹉跎,我也不再年轻。跟不上脑残的潮流,受不了拜金的铜臭,辜负了冬夏春秋,不再有天长地久,欢喜度新春,携谁可共隐?   又是一年美好的开始,又是一段幸福的时光,又一次真诚地祝福你:过年好!   我已经把我的祝福放在365朵花苞中,它们每天开放一朵,每天给你美好的祝福。   新春的钟声不停地敲,我的祝福不停地送。千言祝福一句话:新春快乐,祥瑞新年!   新年伊始,喜气洋洋,祝快乐开心朝午暮夜!辞旧迎新,如烟往事随风逝,愿轻松幸福春夏秋冬!   祝新年快乐,前程似锦,吉星高照,财运亨通,合家欢乐,飞黄腾达,福如东海,寿比南山!   祝福送不完,话语道不尽。还有我们的兄弟姐妹、朋友同事、爱人,在新春佳节之际,祝愿你们趁着春风,扬起理想,辉煌自己的人生!   等我有钱了,手机买两部,一部听音乐一部照相;鞋买两双,相同一只穿脚上;短信发两条,一条祝你元旦高兴,一条祝你转发的兄弟元旦高兴,没办法,谁让咱是有钱人。   旦送你四尾鱼:一尾娃娃鱼,添福又添喜;一尾比目鱼,爱情香甜美;一尾美人鱼,心境好秀丽;一尾金龙鱼,生计更神情。发祝愿,讨口彩,年年有余哦!   手机开,笑颜展,信息签到来存候;好运交,财神到,愿你元旦哈哈笑;情满意,业光辉,愿你来年夸姣长;花常开,水长流,愿你恩爱到白头;迎新年,信息传,愿你不时都安全。   元旦之高兴操:脑袋摇一摇,金钱满腰包;脖子晃一晃,元宝一箩筐;臂膀挥一挥,越长越香甜;屁股翘一翘,安康来签到;伸腿踢一踢,天天笑眯眯;高兴操要练,高兴在元旦。   无论是圣诞仍是元旦,愿你日夜高兴;无论是今朝仍是明日,愿你夸姣天天;无论是相见仍是怀念,愿你祝愿不断;无论是国节仍是洋节,愿你笑脸甜甜;夸姣过圣诞,高兴迎元旦。   祝你来年比比尔盖茨还赋有,比蒙娜丽莎还动听,比奥巴马还闻名,比克林顿还牛气,夸姣的速度赛刘翔,策划的才干胜拉登,笑脸常伴你的脸,生命越活越年青。元旦高兴!   元旦到了,新年要有新气候,为了更多人享用生计的高兴,你能够把你的钱捐给我,红十字协会感谢您对慈善作业的撑持。特送上短信一条,祝你节日高兴,以资鼓励。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档